ag贵宾会张矿集团多管齐下打好岁末年终“收官战”

临近岁末，收官在即。12月份以来，ag贵宾会张矿集团在提前完成全年主要生产经营指标的基础上，紧盯超额完成全年任务目标，通过不断夯实安全基础、科学组织生产、狠抓经营管理，以必胜的决心推动2021年各项工作圆满收官。

该集团认真贯彻落实ag贵宾会四季度安委会会议精神，深刻汲取近期国内各类事故教训，始终坚持问题导向，落实措施保障，以最严最细的措施，抓好今年“最后一公里”的安全管理。严格执行干部跟班带班制度，各生产矿井主要领导现场跟班作业，狠抓隐患排查治理，对重点部位和关键环节加强安全巡查，对发现的各类隐患问题，及时组织人员现场分析处理解决问题；同时，抓好整合矿监管、林场防火、机械操作岗位作业、交通运输等地面安全工作，杜绝各类事故，确保全年实现安全无事故。

该集团细化生产组织抓稳产，坚持多出煤、出好煤，大力提升企业效益。官板乌素矿继续加强对615（里）综放面推采质量管理，以煤的干湿度为标准开启各转载点喷雾，杂物清理实施集中回收防止上皮带，确保煤质稳定，在严控煤质同时，采面按回收率不低于85%考核，通过降低推进度提升回收率，将采面结束时间控制到月底，做到生产衔接和落实保供任务两不误。张家梁矿利用煤炭市场较好，增产保供政策支持的“天时”，采区条件具备，短期内衔接有序的“地利”，搬迁新矿区后各项工作步入正轨、职工队伍士气高涨的“人和”，抓剥采重点、稳销售节奏，优化组织上产量，严抓细管促提升，挂图作战保目标，促使生产经营跑出“加速度”。

该公司抢抓市场机遇，舞好龙头活销售，加大铁路货位租赁代发用户的开发力度，加强与老用户的业务合作，加快合同订单兑现，利用电煤保供有利时机，千方百计稳定和提升老用户的煤炭发运量。12月8日，“河北省煤炭应急保障储运中心”在该集团煤炭销售分公司正式挂牌成立。目前，该集团已提前做好准备，充分发挥河北省煤炭应急保障储运中心作用，为年前年后煤炭应急保障和冬奥会能源供应提供保证，力争打出品牌，提高影响力。

该集团严格成本控制，通过系统性全新构建成本管控体系，完善成本内控各项措施，充分调动积极因素，促进了成本费用可控、在控。据初步测算，截至目前全集团吨煤生产成本同比降低了2.82元/吨，可控成本同比降低6500万，材料成本同比降低2100万，四项费用同比减支100万。同时，严禁年底突击花钱，杜绝成本列支翘尾现象，一经发现突击花钱集中入账、虚列成本潜亏挂账等问题，将在年度薪酬考核中扣罚追回。

（张矿集团宣传部    黄发忠）