ag贵宾会邢矿集团抓好煤质管理“效益线”

ag贵宾会邢矿集团始终把加强煤质管理作为提升矿井经济效益的重要举措，稳步推进“精煤战略”，通过抓源头、抓管控、抓洗选，构建全方位、全过程提煤质增效益的长效机制，有力促进了矿井提质增效。

该集团立足源头保煤质，将煤质管理的工作重心放在生产现场，着重从优化源头设计、改进开采工艺上下功夫，科学组织生产，合理设计采高，确保煤炭源头优质优效。老母坡煤业对采煤工艺进行优化，将3号煤工作面采高控制在合理区间，5号煤工作面采高尽量控制在最优煤厚，1刀产出矸石可减少十几吨，按照现有储量计算，将为矿井增加经济效益百万元以上。荣泰矿结合采面煤层厚度、断层破矸量、工作面采高变化程度等生产参数，严格按照上下线指标合理控制工作面采高，杜绝回采过程中割顶、割底的现象，1-11月份，精煤销量完成计划的110.75%，销售收入完成计划的122.97%。

该集团加强环节管控提煤质，按照设计、勘探、掘进、采煤、调度、提运、洗选、装车、检验等煤质管控的九大环节，建立公司、单位、区队、班组四级煤质管理体系，明确煤质管控的具体任务，全过程实施质量监督、考核和管理，形成产、储、装、运全过程的煤质管理网络，为提高煤炭质量提供有力保障。老母坡煤业实施煤矸分装分运举措，在原煤运输源头严格控制含砟率，确保原煤质量合格，综合回收率提高了1.5%，月可增收9万余元。万峰矿严把煤质化验关，在煤质检测过程中严格落实“三及时”，即每日对原煤采样后及时进行化验、及时提供煤质检测结果、发现异常数据及时二次采样验证，保证了煤质稳定，截至11月中下旬，该矿已完成全年任务目标。

该集团优化工艺控煤质，根据井下各层原煤产量及当前市场需求，大力实施“洗选配销”煤炭营销模式，灵活调整产品结构，以高标准精煤开拓煤炭市场。万峰矿安排专人负责在洗煤生产过程中采样，监督洗煤生产质量，动态掌握精煤回收率情况和洗精煤情况，每日反馈精煤灰分和水分等参数，保证精煤质量。金谷煤业有针对性地实施配煤入洗，合理有效调整配煤比例，保证开机率，降低事故率，精煤产品的合格率达到98％以上。荣泰矿采样化验吕梁周边地区10余个矿井原煤，经反复测算和论证确定最佳配煤方案，配煤后精煤粘结达到55以上，在保证煤质的同时每吨配煤成本也降低了15元。

（ag贵宾会邢矿集团政工部   马瑞）