ag贵宾会张矿集团持续攻坚创效堵住效益“流失点”

今年以来，面对煤价高涨、接续释放等诸多有利条件，ag贵宾会张矿集团牢树“过紧日子”思想，坚持“省下一分钱、就增一分利”理念，聚焦技术优化、源头降本创效“节点”，精准施策、精确管控，力促效益最大化。

精打细算抠效益

“生产成本压力是制约企业健康发展的瓶颈，做好降本和创效‘文章’，就要紧紧抓住成本投入这个‘牛鼻子’。”该集团主管经营负责人说。

降低生产成本，关键在精打细算。该集团官板乌素煤矿为减少不必要用工，针对615（里）综采面煤层变厚实际，将每班出勤人数进行了重新核定，把每小班3刀考核数调整为2刀，加强顶煤回收降本保量措施，每刀达到1700吨以上，每刀比上月多产原煤近30%。不仅增加了采面生产时间，还达到了减人提效目的。

该矿牢固树立“省下的就是挣下的”节约理念，将成本指标分解到班组、落实到个人，挖潜增收，促进节支降耗。充分利用班前会，向当班员工讲清当前形势、成本任务、考核标准等内容，不断增强员工成本意识，达成全员齐抓共管的思想共识。建立了《材配月度领用与消耗计划台账》《材配当日领用台账》等成本管理制度，各班组每日及时将当班材配使用数目、价格进行公示，让员工自己当“会计”，算好成本账，自觉做到能用旧的绝不领新、能修复的绝不废弃，从源头上把住材配消耗关。

该矿综采区负责人说：“该省就省，不该花的钱，一分不花，我们要细算经济效益账，自觉把挖潜增效贯穿到每个岗位中，省下的就是挣下的。”

节支降耗提效益

“我们把降本创效切入点放到修旧利废上，通过加大回收力度，取得了很好效果。”该集团官板乌素煤矿维修车间负责人介绍，他们围绕材料规范管理动实招，开源节流多创效，目前，修旧利废总额140余万元，线缆和风筒等材料实现100%回收复用，为化解生产材料价格持续上涨不利因素，吨煤成本控制在预算范围内创造了条件。

该集团分类制定可行性降本增效攻关方案，全面引导干部职工在技改创新、修旧利废、小技小改、能源优化等方面献计献策、创新创效。煤炭销售分公司主洗车间党员干部牢固树立全员“节支等同增收，修旧就是增效”的观念，通过拆解、组合等方法将大变小、长变短、厚改薄,充分挖掘废旧物资的剩余价值,最大限度地实现零废料，节约各项材料费用2.8万元。

创新攻关创效益

该集团围绕安全生产、经营管理等开展创新创效活动,催生了一大批实用的创新成果,有效降低了经营成本,大大提高了生产效率。该集团一煤机公司为加大非煤项目创收力度，组织技术骨干对镀铬槽子和软化水进行了技术改造，彻底解决了镀锌用水不纯、镀铬加工能力效率低的难题。11月上旬，风电机组刹车盘修复技术应用项目在各风电场推进，增强了风电运维核心竞争力，增加了风电服务创收项目，为完成全年风电创收500万元打下了坚实基础。

该集团官板乌素煤矿针对615综采（里）面煤层坚硬在实施传统“深孔爆破施工”法存在安全隐患多、工作面回收率低等实际难题，创新实施应用水力压裂技术。“目前，我们不仅破解了安全生产瓶颈问题，而且回收率同比提高13%，实现了创新创效。”官板乌素煤矿主管技术负责人说。

与此同时，该集团还瞄准强化物资招采管理、狠抓债务清欠、盘活闲置资产等工作持续发力，确保企业切断亏损源、堵住出血点。截止11月底，全集团通过系统性全新构建成本管控体系，完善成本内控各项措施，实现了成本费用可控、在控。其中，吨煤生产成本同比降低2.82元/吨，降幅达3%；材料成本同比降低2100万，降幅达20% ；可控成本同比降低6500万，降幅达7%；四项费用同比减支100万，降幅达13.5%。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   金军）