ag贵宾会邢矿集团煤炭板块聚焦成本管理靶向发力见成效

四季度以来，邢矿集团煤炭板块以精细化管理为抓手，聚焦成本管理，瞄准降本点，苦炼内功，靶向发力，成效明显。

“对症下药”优化设计。邢矿集团煤炭板块牵住成本管理的“牛鼻子”，针对资源配置存在不合理的环节，优化设计。老母坡煤业通过优化工作面自动化控制系统，仅3号煤工作面严控人工成本一项举措，月均减少用工540个，年可节约费用220余万元，通过攻关克难，“3、5号煤配采”项目成功解决5号煤品质差的难题，年可多创效数千万元。万峰矿通过优化过断层专项措施，提高煤炭资源回采率，增收569.4万元。荣泰矿职工在链条上装了40个螺母解决了刮板输送机“飘链”现象，在自主维修、自主制作、办公用品管理等方面累计节约成本30余万元。

“精准滴灌”内修降本。邢矿集团各矿针对生产物资费用高、维修费用高的实际，精准施策，将降本工作落实到基层一线，形成人人降本、处处降本的新局面。万峰矿每月加班加点维修单体柱约150根，复用制度每月节省材料支出约5.8万元，自修设备节省维修费合计100.26万元。老母坡煤业修复重组废旧皮带托辊，复用率达到60%，今年1-8月份，回收物资价值174.7万元，修复再利用物资337.8万元。金谷煤业将材料建档，并定期组织人员到废品堆里进行“淘宝”，11月份，回收物资合十余万元。

“因地制宜”管理先行。该集团通过优化制度、惩奖结合强管理，节约资金降成本、增效益。装备分公司修订完善《销售激励制度》《招标、议标管理办法》等多项管理制度办法，盘活库存物资合计22万元，招投标节约金额81.58万元，营业收入和利润将创该公司成立以来的历史新高。金谷煤业在职工中广泛开展“修旧利废、小改小革和创新创效等群众性增收节支‘金点子’”征集活动，对取得成效的“金点子”人员给予50-200元奖励，激发了职工的创新能力。万峰矿通过加强规范招投标管理降成本，采购成本同比下降15%，仅聚乙烯涂塑钢管招投标一项就减少采购成本31.3万元。

“量体裁衣”降低电费。今年后半年以来，煤炭市场高位运行，电力提价水涨船高，对此，邢矿集团煤炭生产企业采取避峰填谷用电、电器最佳工况运转、杜绝跑冒滴漏等多种措施。万峰矿加大瓦斯抽采量及瓦斯电厂发电量，降低单位电价，1-10月节约电费152.58万元。瑞隆矿每天落实节电措施，预计每年可节约电费345.6万元。11月份，荣泰矿电费节约0.5万元。

（邢矿集团政工部    罗晓敏）