“三驾马车”构筑高质量发展新动能

——冀中股份葛泉矿挖潜增效工作侧记

面对异常复杂的水文地质条件、频繁的拆除安装等困难，葛泉矿牢牢咬定目标不放松，依靠保量、增效、降本“三驾马车”， 保持了安全高效生产，为矿井高质量发展增添了新动能。

优化生产多出煤

随着矿井开采年限的不断延长，葛泉矿各生产头面内多断层、薄煤带和陷落柱，或近冲击层组织生产，施工、生产组织条件异常复杂，安全生产管理难度大。他们成立了“增产增收”攻坚领导小组，定工作方案，定激励政策，定保障措施，抽调人员组成连续生产保障小组、机电运输应急小组，职能科室超前研判生产条件变化情况，保证回采工作面满负荷高效运转。压缩两井检修时间，提前两班恢复生产，检修期间完成13504焦煤工作面甩陷落柱。煤销、洗选部门及时调整产品结构，根据市场行情和原煤回收率情况，竭尽全力增加精煤产量，顺利完成增产增收任务。

煤炭资源应收尽收，颗粒归仓，他们优化11917工作面过SF1断层期间推进及支护方案，回收断层附近40m煤柱2.5万吨。超前谋划1725工作面运输系统调整及对接方案，实现安全增收煤柱资源1.1万吨。

科技创新增效益

高度重视科技创新，不断优化沿空留巷、爆破预裂等技术工艺，在132_下04工作面成功留巷430米，作为132_下03运输巷使用，节省巷道掘进费用，并提前两个月完成工作面圈定。在132_下04工作面拆除期间创新成组掩护支架自移撤架工艺，102个支架仅用13天便安全高效完成拆除，撤架效率提高近一倍。东井实行7号、9号煤分采分运分销新方式，两个工作面间歇式生产将7号、9号煤分离开采，稳定了产品各项指标，提高了用工效率，保证了产品销路和售价。

依托8个省级创新工作室、13个市级创新工作室、7个创新工作站，自上而下、以点带面，大力开展五小创新、合理建议征集、“百千万”等技术创新、改造活动。今年以来，他们推广创新成果58项，职工自主创新项目90余项，创造效益300多万元，很好的诠释了“科学技术是第一生产力”的真理，为矿井带来了实实在在的效益。

深挖内潜降成本

牢固树立过紧日子思想，发挥全面预算管理作用，通过加大预算管控力度，合理调配、使用有限资金，严格核实预算外支出、材料消耗异常等情况，科学控制成本开支，财务收支更具计划性、预见性。持续深入开展“增节降”活动，收集项目45项，《SF1断层煤柱回收技术研究与应用》和《不同煤种采用交替生产做到分采、分运、分售，实现利益最大化》项目均取得可观的经济效益。

全面加强材料物资管理，合理优化库存结构，加大废旧物资复用，节约新材料投入。1-10月份，节约设备外委与材料外购费用62万元，同期下降5%；利用废旧物资制作或修理复用设备零部件、配件5300余件，节约资金48.3万元。

（冀中股份葛泉矿 王晓丹）