冀中装备集团采取硬核举措确保全年任务圆满收官

四季度，冀中装备集团大力实施“双增量”战略，抢市场保订单，控风险保平稳，降成本增效益，严格落实疫情防控各项要求，确保企业稳中有进、稳健运营，奋力实现全年各项任务圆满收官。

抓实形势任务教育。认真落实集团党委《关于开展“学先进 聚合力 决战全年任务目标”形势任务教育的活动方案》的各项内容，在清楚我们现在所处的国内煤炭市场持续高位运行的情况下，提高“成竹在胸、决胜千里”的信心；在对标先进学习，不断增强责任感、使命感、紧迫感的过程中，坚定“滚石上山、爬坡过坎”的决心；在讲清楚我们当前所面临的艰巨任务和为此所要付出的艰苦努力情况下，保持“久久为功，水滴石穿”的恒心。通过在全集团开展形势任务教育，在知形势、学先进、明任务上下功夫，提振干部职工信心士气，凝聚干事创业巨大合力，全力以赴完成全年目标和改革发展任务。

抓实市场和产品“两个”开发。在确保完成全年目标的基础上，着眼明年一季度和全年的生产任务，着眼中线和长线订货，主动摸排市场信息，认真谋划投入产出；加大产品推介力度，重点组织对新研发掘进机、单轨吊、齿轨车以及智能化产品的推介，扩大企业影响力。加快新能源环卫车的开发，抓住碳排放结构升级的机遇，加强与石家庄市政府和省内外其他目标市场的对接，扩大新能源环卫车的市场占有；智能掘进产品要按照确定的研发计划，优化设计方案，尽快交付用户，打造多个示范矿井；随车起重机产品要进一步优化产品结构，实施民品和军品并重战略，努力拓宽军品市场，扩大市场规模；石工泵产品继续探索新的发展方向，加快非金属陶瓷材料的研发进程，发挥好新材料研发中心的作用；液压支架、刮板运输机等矿用采掘装备，要紧跟煤矿自动化工作面建设步伐，在专精新特方面下功夫解决。

打好降本增效主动仗。认真分析原材料价格市场波动情况，积极采取针对性措施；认真研究增支因素，测算好成本管理各项数据，做到有针对性的预案和措施，执行好各单位每月成本分析例会制度。做好开源节流工作，抓好提质增效、挖潜增效、降本增效各项工作，重点是向管理要效益，增强盈利能力，增加利润收入；在节流的基础上，加大开源力度，扩大市场规模，扩大经济增量，保持企业有较强的“造血”能力和抵御市场风险能力。

坚守“四条”底线不失。坚决守牢安全、环保、信访稳定和资金链的底线，继续压实安全环保责任，加大安全隐患排查和整治力度，严格落实安全环保各项管理制度和管控措施，确保安全生产不出事、环保工作不找事；信访稳定工作坚持抓“早”抓“小”，要密切关注倾向性、苗头性问题的出现，加强对现象性问题的研判，确保信访稳定工作总体可控；强化工作调度，抓实货款回收各项举措，盯死盯牢各单位三年清欠的重点欠款大户，严格考核规定，加强资金的预算管理、稳住资金的盘子，保证资金链底线不失。

做好常态化疫情防控。严格落实当地政府对疫情防控的政策要求，增加工作的主动性，对疫情防控工作认真研究部署，严格对外来人员和车辆的管控，把外防输入、内防感染落到实处；加强对销售人员、业务人员等因公外出人员的活动轨迹掌控和返厂回归人员的报备管理；集团主管部门实行日报告制度，时刻掌握各单位情况动态；密切关注社会上的疫情形势变化和政府动态，强化对自身情况的研判和分析，把自身摆进去、把工作摆进去，了解形势变化，掌握工作主动权；做好舆论宣传，引导教育广大职工非必要不聚集，保持良好的卫生习惯，自觉做好个人防护，时刻绷紧疫情防控这根弦，为企业生产经营正常运行提供可靠保证、创造有利条件。

（冀中装备集团党群工作部   赵新）