ag贵宾会峰峰集团：用经济杠杆撬动职工做好安全生产的积极性和主动性

安全生产是一个企业健康、长久发展的重要基础。如何提高安全工作质效，发挥安全工资在安全生产中的激励作用，引导每位职工在各自工作岗位遵章作业，保障矿井安全生产，提高经济效益，促进企业持续健康发展显得尤为重要。

安全生产工作的重点在基层，核心在班组。峰峰集团在总结以往安全管理经验的基础上，加大安全生产管理力度，创新安全管理模式，用足、用活、用好工资激励政策，发挥经济杠杆最大作用，结合推行自主安全管理模式要求，以深化区队、班组和职工自主管理为切入点，在职工工资分配上推行了“安全工资制”。

煤矿安全生产管理难度大，大量事实表明，事故大多是由于职工的违章作业等不安全行为直接或间接造成的。因此，研究职工不安全行为管理与控制技术，通过有效控制职工的不安全行为，使其自觉地按章作业，对促进安全生产具有重要意义。

“安全工资制”，即提高安全工作绩效在工资分配中的比重，把安全工资作为职工收入的增长点，把职工增收同企业安全生产目标有机结合起来。通过建立一整套把安全指标和工资收益相结合、以安全指标为主要考核内容的全新的激励、约束机制，实现了由过去的安全被动管理向“区队自治、职工自律”安全自主管理模式的转变。只要岗位作业人员能在安全的前提下，完成当班作业任务，安安全全下班就能得到相应的安全工资。增加、提高安全工资，以待遇促进安全生产，最终实现班班安全、人人安全。

抓安全就是抓效益。当前，工资已不单纯是完成生产任务的数量工资，安全工资也是工资构成的一个重要组成部分。职工们意识到，挣钱多少不仅与产量、进尺任务完成情况有关，还与安全行为、安全效果好坏、安全质量优劣直接挂钩，工资有一部分是通过安全生产得到的，如果做不到安全，就得不到这部分工资。峰峰集团推行“安全工资制”，让职工们明白，只有在实现安全的前提下，保质保量完成生产任务才能拿到全部工资。否则，安全不能保证，就会既丢钱又丢面子，从而调动了职工自觉遵守各项操作规程、遵章守纪、做好安全工作的自觉性和主动性。

安全工资的实施，摈弃了过去单一的以产量为主的效益工资制度，切实使各区队的安全管理状况与区队每个人的切身利益紧密联系起来，从而使每个区队、每名职工对安全的自主管理成为现实。如今，在峰峰集团，“抓安全”成了基层单位和广大干部职工实实在在的自觉行动，真正实现了由“要我抓”向“我要抓”、由“要我安全”向“我要安全”的根本转变，体现了“以人为本”的管理理念，全面贯彻落实了安全生产责任制和安全主体责任。实施安全工资制度以来，各单位大幅度减少了“三违”和各种事故，收到了“三多三少”的可喜变化，即干部职工自觉抓安全，上标准岗、干标准活、严把质量关的人多了，争当“三无区队”、“三无班组”和“安全个人”的多了，杜绝工伤事故的单位多了；“三违”少了，现场隐患少了，安全事故少了，形成了“人人重视安全、人人抓安全”的大好局面，促进了企业各项工作的顺利开展。

（峰峰集团新闻中心     赵苗）