ag贵宾会邢矿集团强化生产成本管理实现降本增效

今年以来，邢矿集团工程公司非生产性支出全年同比降低了10%；老母坡煤业对170种常用材料进行比价采购；金兴塑料分公司创造性地用在半自动热封切袋机的封切处加了一层热保护膜，使PE插边袋的产量翻了一番，吨成品率提高了4.4%，成本降低了413元/吨……这是邢矿集团加强生产成本管理取得成效的一个缩影。今年以来，该集团牢固树立全员全过程成本管控理念，狠抓生产成本管理，实现了降本增效。

该集团结合实际，从组织管理、工作程序、推进进度、考核奖惩等各方面，加强生产过程成本控制，规范生产成本管理，着力构建了公司、厂矿、车间（区队）、班组、岗位五级生产成本管理体系，制定下发了加强生产过程成本控制相关文件，统筹推进生产成本管理工作。同时，进一步明确降本增效三个着力点，即在人力资源管理上优化机构设置及人员配置，自上而下理顺管理机制；在材料控制上自下而上明确标准，科学管控；在水、电节支消耗上自大而小明确标准，严格控制。生活分公司立足于采购环节管理，制定了4份采购工作流程图，健全了4项物资采购管理制度，保证了采购工作有据可依。

该集团全力优化生产成本指标体系，在汇总分析当前生产成本控制水平、历史先进水平及同行业先进水平的基础上，确定各单位控制指标。他们结合自身特点，以产品、订单、单项工程为核算单元，逐项明确用工、原料、耗材、能耗等控制指标，各项指标既有数量控制标准，又有费用控制标准，做到了数量与费用相对应。进一步完善考核激励、分析评价、改进提升机制，建立了从厂矿到岗位的生产成本考核办法和一级考核一级的管理机制。重点抓住目标设定、考核执行、结果运用三个环节管理，并建立健全分析改进机制，定期分析评价管理体系运行情况，不断查找问题，改进提升，建立PDCA动态循环管理模式，以严格考核推进生产成本管理不断迈上新台阶。

（邢矿集团党委工作部  康笑芃）