安全管控再“加码” 措施落实再加强 责任追究再加大

ag贵宾会峰峰集团强硬举措筑牢安全基础决战决胜四季度

ag贵宾会峰峰集团迅速落实集团公司安委会精神，进一步提高安全站位、强化安全意识、树牢安全理念，采取强硬举措全面筑牢安全基础，决战决胜四季度，为冲刺全年任务目标奠定坚实基础。

该集团强力贯彻“紧严细实全”大安全观，坚持系统观念抓安全，在突出重大灾害治理的同时，强力实施“13589”安全管控体系。即推行1+N“三违”治理模式，一人“三违”，全班培训，真正做到发现一人、教育一班、警示一区，创建无“三违”班组，实现职工自保、互保、联保；做到“三个严禁”，严禁落点、严禁不放心人员入井、严禁带隐患作业，实现“均衡生产，不搞突击，安全高效”；坚持“五个凡事”，凡事有预案、凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核；落实“八项制度”，红线管控制度、明责包片制度、现场确认制度、业务诊断制度、落实反馈制度、访谈曝光制度、罚款联挂制度、全员激励制度；实现“九个不能”，安全生产标准化标准不能降、“六反六查一确保”不能丢、班前会安全布置不能粗、现场安全掌控不能松、反“三违”力度不能减、隐患排查整改不能拖、干部追责不能软、安全投入不能少、安全创新不能滞。

该集团强力推动各级领导干部严格落实“一线工作法”，组织开展隐患大排查和突击检查，机关部门除正常业务诊断、五部联查外，组织开展中夜班、四不两直突击检查，不定期夜查暗访。坚持“五同步跟班写实”和领导带班“六定”管理，坚持“副总以上领导包地区、区队正职包头面、分管副职包岗位”，对井下所有施工地区明确包保干部、划分区域、完善考核、责任倒追，真正做到敢碰硬、敢较真、敢问责。按照“专项检查抓重点、突击检查抓缺漏、日常检查抓细节、跟踪检查抓整改”的原则，突出抓好重点工程、重点区域和职工行为规范的监督检查，强化安全管理全过程控制，强化重点时段和零散作业等薄弱环节的管理，确保压力传导到现场，责任措施落实到现场。

该集团加大安全追责问责力度，四季度凡是严重“三违”者一律停止工作到年底，对“三无”班组奖励加倍，提高安全工资占比。提档升级安全生产标准化，每月评选最优最差工作面、掘进头、机电硐室等，公开通报，奖优罚劣。四季度凡发生大面积停电、瓦斯超限事故的，一律顶格处理，杜绝无计划停风停电、瓦斯超限。出现重大隐患、发生安全事故，对领导干部严肃追责。全程管控顶板管理和小巷运输管理，严格落实大件运输有关规定，充分发挥视频监控和现场管控，坚决杜绝顶板和运输事故发生。扎实开展矿（厂）长安全访谈活动，用好“三违”曝光台，抓典型，反“三违”。结合“严纪律、正作风、强担当、提效能”专项整治行动，集中整治安全管理上存在的不实之风，深入排查“安全不放心人”，全力确保安全生产。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   叶淑红）