ag贵宾会邢矿集团强化煤质管理增效益

ag贵宾会邢矿集团紧抓秋冬季煤炭需求旺盛的有利契机，坚持源头把关、过程管控、质效并进，做足煤质管理“大文章”，千方百计提升企业效益。

该集团压紧压实煤质管理主体责任，成立煤质管理小组，坚持对各矿“一把手”推行“双挂钩”“双考核”，形成一级抓一级、一级向一级负责的完整责任管理链条，保证了精煤回收率稳中有升的良好局面。瑞隆矿落实矿长为原煤质量第一责任人职责，生产副矿长为直接领导责任，各职能部室对原煤质量进行监督管理，形成了“一岗双责、失职追责、齐抓共管”的良好格局。万峰矿每月召开生产经营及煤质分析会，及时分析研判影响煤质的关键症结，采取定措施、定时间、定人员的“三定”原则从源头上解决煤质问题。

该集团坚持从源头把关，制定了奖惩措施，从制度入手，抓牢煤质管理“生命线”，在安全的前提下切实做好煤质管理、保产稳产工作。他们严格落实《煤质管理办法》《采、掘、运、选管理制度》《煤质考核奖罚制度》等各项制度，从生产、运输、选矸、装车、销售等各环节入手，层层把牢煤质增收关口。万峰矿煤质管理小组通过深入现场，坚持制度先行，通过采取一系列煤质管理措施，三季度该矿精煤回收率平均回收率40%，创季度精煤平均回收率历史最好水平。

该集团实施精煤战略，通过加强煤质分析与预测预报，强化采、制、化工作等，保证了精煤回收率稳中有升。万峰矿采用分段运输，保证了煤矸分离，精煤回收率由原来的30%，提高到现在的42%，成为盈利大户，煤炭售价高达3800元/吨。老母坡煤业增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，力求让更多经济效益“浮出水面”。瑞隆矿采取不割顶不割底，减少碎渣对煤质的影响，确保从源头上对煤质的管控，同时，加强洗选设备管理关，准确掌握原煤灰分、硫分等基础数据，指导洗煤生产，合理入洗，使精煤回收率比计划提高了7.27个百分点，9月份创出了今年以来5.5万吨精煤销售新高。

（邢矿集团党委工作部    马瑞）