ag贵宾会张矿集团强力攻坚决战后四个月保目标

9月份以来，ag贵宾会张矿集团瞄准全年任务目标，狠抓落实，强力推进，积极决战后四个月，全力实施攻坚行动，通过落实包保责任、科学组织生产、舞活销售龙头，确保完成全年任务目标。

该集团明确目标任务，狠抓工作落实。围绕调整后的指标任务，以及对完成目标任务起到支撑作用的重点工作，制定了决战后四个月攻坚行动方案及考核办法，实行重点任务包保责任制，各分管领导牵头，把任务目标层层落实到各单位、各部门，明确时间节点和工作要求，刚性考核，严明奖惩，确保各项重点工作有序推进。同时，持续开展形势任务教育，以每周例会、形势任务专题报告会为载体，对公司“决战后四个月”动员会精神进行大力宣贯，以煤炭市场形势向好激励职工，以公司绿色发展战略思路和五大产业板块布局鼓舞士气。同时，系统分析当前面临的困难，向职工讲清企业经营发展的新目标、讲清决战攻坚的新举措、讲清节支降耗的重要性、讲清继续过紧日子的必要性。让职工在认清形势的同时，看到企业发展希望所在，从而坚定了与企业共克时艰、共渡难关的信心。

该集团全面加强生产组织，强力推进，切实抓好后四个月生产经营。官板乌素矿抓好安全高效生产组织，严格设备检修管理，做好生产准备，服务好采掘头面的正规循环，针对煤层变厚实际，将每小班3刀考核数调整为2刀，通过增加顶煤回收保产量，每刀达到1700吨以上，每刀比8月份多产原煤近30%，增加了该采面生产时间。继续加强市场调研，严格执行比质比价销售，结合煤质回升及时上调售价两次，实现产销两旺。张家梁矿积极抓好生产现场组织和推动，加强对施工程序和工程质量的现场督导，及时修缮平盘运输道路、主干道和排土场道路，严格生产会战调度，优化剥离工序，提高机具效率和装车速度，持续提高剥采现场工作效率。把握市场脉搏调整销售策略，多渠道申领煤检票，确保产销平衡，稳产高产，确保全年任务目标顺利完成。

该集团积极开拓销售市场，强化物流风险管理，全力攻坚，确保销路顺畅，坚决实现后四个月销售收入任务。煤炭销售分公司对业务工作进行认真盘点和市场形势分析，对各业务部门的任务指标进行了分解，层层压实责任，确保任务落实。9月份，该公司加大了新用户的业务跑办，在保证老用户业务量不减的前提下，利用有限资金加强新用户的业务对接和推进，新开发的旭阳焦化贫煤、气煤和焦煤新业务，已经完成初期发运0.79万吨，电煤二部通过积极联系洽谈，按照洛阳石化年度合同本月争取了1万吨订单，并于9月18日开始发运，在东北特钢开发了烧结煤新业务，签订了5000吨月度合同，计划本月完成装船发运。一煤机公司突出抓好销售龙头，下大力气调整产品结构力度，坚持一手抓订单，一手抓货款回笼，持续推行销售区域负责制，以集团公司内部市场和外部市场为依托，持续加大跑办力度，主动出击跑市场、抓订单、抓清欠，促使合同保有量每月保持在1000万元，必保完成全年清欠2100万任务，保证生产组织正常推进，努力实现以丰补歉，确保完成全年目标任务。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   黄发忠）