ag贵宾会邢矿集团万峰矿8月份主要生产经营指标全线飘红

截至8月25日，ag贵宾会邢矿集团万峰矿8月份主要生产经营指标全线飘红，为该集团建设成为“行业领先，国内一流”的现代矿业集团做出了积极贡献。

该矿提高站位定策略，领导班子始终以企业整体发展大局为重，自觉提升担当作为、贡献力量的思想站位。8月初，该矿领导班子精心研判煤炭销售市场发展趋势，认真分析1107、1204两个工作面的地质、设备、人员等实际状况，举旗定向果断决策，确定了“克服客观困难多出煤、紧抓市场机遇出好煤、贡献企业发展多创效”的总体思路，出台了采煤、掘进、洗煤劳动竞赛实施方案，将任务指标逐级分解到了区队、班组、主要岗位，将压力传递到了每个人头上。同时，制定了劳动竞赛奖励办法，实现不同的目标给予不同的奖励。主管矿长分头下区队召开动员会，各区队在会议室设立了班组任务评比台。领导班子成员包区队、包专业、包生产地区，转变作风深入现场，解难题促生产，起带头树榜样。全矿上下以“比安全赛任务、比质量赛效率、比成绩赛贡献”为主题的劳动竞赛此起彼伏高潮迭起。1107工作面创出单面日产原煤3800吨、洗煤厂创出单日生产精煤1850吨新水平，为完成全月的生产任务奠定了基础。

该矿齐心协力保目标，全矿一盘棋，各自显身手。通风专业降瓦斯保供风防事故，制定了区管理人员包掘进头、包工作面制度，进行清单式检查，一对一与生产区队值班领导沟通协调，把问题解决在当下；实施“主副值班制度”，主值班人员24小时不间断关注风量、安全监控系统、瓦斯等影响安全生产的因素，出现问题副值班第一时间下井解决；成立了“一通三防”监察小分队，不定时全方位对井下工作地点的“一通三防”进行突击检查，及时消除安全隐患；执行瓦斯管理重点工作面“双瓦检员巡检制度”，重点部位，实行双瓦检员巡检，及时采取措施，有效地控制了瓦斯，保证了生产。为预防因机电事故而影响生产的现象发生，机电专业实行了设备包机责任制，执行谁检修谁签字、谁签字谁负责的制度，提高了设备检修质量；实施机电、运输、提升、采掘设备量身定制的“检修清单”、润滑“五定”注油法，减少了漏洞；以采煤量、掘进量为导向，倒排皮带、电机车、提升司机人员、作业时间、班次，提高了运输效率，满足生产需要。安监科坚持常规检查、专业检查和突击检查相结合，重点对采煤面端头支护、掘进面锚网打设内在质量、文明生产、持证上岗、集体升入井等方面，查隐患堵漏洞，为安全生产保驾护航。供应科每天关注采掘区队的设备损耗、材料消耗情况，及时采购、备货，及时满足生产所需物料供应。后勤科根据采掘生产区队职工班次、出勤人数，调整厨师、服务员结构，24小时供应饭菜，让职工随时就餐、吃饱吃好，保证体力充沛。

该矿正向激励增干劲，在生产地区困难条件下，通过选树典型凝聚合力增强干劲，强化作风培育争先创优精神，提高队伍的战斗力，促进生产任务的超额完成，推进高产高效矿井建设。综采一区在值班室设立了英雄榜，对生产中的好人好事及时发现及时公开表扬，树立了职工身边可学可敬的榜样，激发向先进看齐争当先进的意识。各专业矿长下区队参加职工的班前会，对创水平的班组和表现突出的先进职工，给予了大力表扬和鼓励，激发了当班职工的工作热情。该矿设立了光荣餐、英雄席，对安全好、质量高、创水平的班组，升井后可直接到食堂免费坐席。一个月来，先后有32个班组（次）享受了光荣餐、英雄席待遇。对连续创水平的区队、班组实施重奖，其中综采一区连续12天日产原煤在2800吨以上高位运行，并创下了单面单日生产原煤3500吨的历史记录，该矿为一采区的所有“参战”职工每人量身定制了一套服装，8月20日，该矿领导带领人员将贺信和服装送到了职工手中，极大地振奋了人心鼓舞了士气，促进了各项生产任务的圆满完成。

（ag贵宾会邢矿集团万峰矿   石玉金）