ag贵宾会峰峰集团全力以赴降低物资采购成本严把资金出口

深入市场询价寻源  迎难而上创新采购  管控全程堵塞漏洞

面对资金紧张和大宗物资价格持续上涨等诸多困难挑战，峰峰集团千方百计克难关，想方设法深挖潜，在保障企业生产经营所需物资的前提下，全力以赴降低采购成本，最大程度减少资金占用和投入。今年前7个月该集团各类物资采购价格和数量均实现降低。

该集团高度重视物资采购工作，将其作为保障企业正常生产经营、实现降本增效、减少资金投入的重要环节和关口，力争用最小投入实现最大产出。该集团强力推动物资供销分公司实施内部改革，建立完善询价、计划、采购、结算、从业人员十条禁令等20余项制度，重新梳理划分业务部室职能，对重点岗位人员实施调整轮岗，使业务部门之间形成有效监督，纪委、审计、工会等部门对采购全过程监督，全面杜绝人为因素。增设市场信息部，加大询价寻源力度，在供应商报价基础上，多部门多轮询价，真正掌握市场价格。同时加大供应商调研力度，通过实地走访真实了解供应商实际情况，全面清理劣质供应商，提高入围门槛。在招标采购中按照公开招标的原则，积极引进新的优质供应商，在保证质量的同时实现了采购价格大幅降低。 

该集团还通过加大对国有企业的采购力度，减少中间商，降低采购价格，保障产品质量。为解决钢材价格居高不下以及资金紧张难题，他们迎难而上创新采购，与相关国有企业签订长协，实施“煤钢互保”直销新模式，既使物资价格大幅降低，又减轻了资金支付压力。针对部分用量较小、采购价格与市场价接近的小型材料、配件等物资，探索签订长期合作协议，进一步降低采购成本。同时持续推进完善欧冶平台采购和阳光直采，有效节约了采购资金。为维护企业利益，增加验收环节严把质量关，杜绝以次充好、以少充多现象，今年以来截至目前共拒付5笔，涉及资金35.8万元。

为全面提升物资管控水平堵塞漏洞，该集团物资供销分公司持续深入一线调研，从源头掌握物资使用真实情况、消耗规律，以及生产对物资质量的要求，并对各矿厂库存进行摸底。在此基础上，加强物资计划管理，根据提报计划，优先在矿厂之间调剂，减少库存数量，减少采购量。针对提报的通用类物资计划，实施批量采购，用规模优势降低采购成本。同时通过计划管理，把资金压力层层传递到基层和一线区队班组，倒逼其牢固树立过紧日子思想，深入推进“五效”和“四自”管理，持续强化物资材料的成本管控。为深入挖潜物资管理中的效益，该集团加强物资信息化建设，7月26日升级更新的峰峰集团物资供应链系统全面上线运行，矿厂自主采购管理也被纳入其中，实现了物资供应链条上的所有权利在系统中体现、所有交易在系统中运行、所有资源在系统中受控、所有信息在系统中留痕。

（峰峰集团新闻中心    叶淑红）