ag贵宾会邢矿集团聚焦煤质提升筑牢效益平台

三季度以来，邢矿集团牢固树立“质量就是市场、质量就是效益”的理念，聚焦“煤质提效”这一核心关键点，建立起从采煤面源头到原煤运输、采样化验、洗选加工、产品营销、煤炭发运等全流程质量管控工作模式，确保煤质稳定可靠，为全年任务目标完成奠定了坚实基础。

该集团立足源头保煤质，把煤质管理的工作重心放在生产现场，着重从优化源头设计、改进开采工艺上下功夫，科学组织生产，合理设计采高，确保煤炭源头优质优效。老母坡煤业着力优化3号、5号煤配比工艺，通过对综采设备、配煤皮带、井底煤仓等设备、设施进行一系列、有实效、接地气、的技术革新，实现了在现有开采条件下产品产能“最大化”。截至目前，已先后完成相关创新项目11项，将商品煤产量完成率稳定在100%以上，今年前七个月月均销售煤产品7.5万吨以上，经营业绩同比提升2.5%以上，累计创效同比提升1.2%以上，实现了产销两旺。

该集团精细管控提煤质，全过程实施质量监督、考核和管理，形成产、储、装、运全过程的煤质管理网络。结合设计、勘探、掘进、采煤、调度、提运、洗选、装车、检验等煤质管控的九大环节，建立公司、单位、区队、班组四级煤质管理体系，明确煤质管控的具体任务，为提高煤炭质量提供有力保障。老母坡煤业大力实施“精收细采、颗粒归仓”，以《煤质与工资挂钩考核办法》等举措，真正让经济效益“浮出水面”，产品合格率始终保持99%以上，7月初实现连续三天销量破2500吨大关，创今年以来日销新纪录。

该集团大力实施“洗选配销”煤炭营销新模式，不断完善洗煤数据库建设，确保实现“决策有依据、执行有数据”。根据井下各层原煤产量及当前市场需求，进一步灵活调整产品结构，以高标准精煤开拓煤炭市场。金谷煤业依据入洗原煤的变化，合理有效调整配煤比例，保证开机率，降低事故率，提高入洗率，严把洗选加工质量关，精煤产品的合格率达到98％以上。荣泰矿通过“洗选配销”，精煤硫份稳定在2.1以内，粘结指数保持在50以上，有效提高了经济效益。

（邢矿集团党委工作部    康笑芃）