ag贵宾会井矿集团加强成本管控持续增强降本增效能力

今年以来，ag贵宾会井矿集团从年度预算抓起，每月召开月度经营分析会，加强资金管理，严控费用支出，加大帐款清收，加强招投标管理，全面增强降本增效能力，提升企业运营质量。

该集团加强资金管理，采取资金集中管理、集中审批支付的措施，严格执行周预算制度，将结算中心资金协调融通的作用发挥到最大。各职能部室主动深入一线，帮助基层单位找准在采购、生产、销售、核算等方面存在的不足，优化管理流程，建立完善各层级成本管理体系。指导各企业构建成本管理体系，倒逼基层单位落实责任，深挖成本“金矿”。严控费用支出，各基层单位切实加强产品管理、成本管控，重点抓好成本核算，建立适合本单位的成本核算办法和管理体系，制定产品定额管理核算表，将核算管理落实到车间、班组、岗位。元氏矿业成立定价委员会，对订单所需的主辅材、加工制作、运输安装等每个环节的费用进行评估，在生产过程中进行实时监督，最大限度降低生产成本，提高订单利润。公共事业服务中心实行办公费用定额管理、公务用车有偿使用、集中网上采购等措施，各类费用得到有效控制。加大账款清收，运销公司采取“一户一策”措施，加强货款清收工作，采取法律诉讼、抵账回收等方式，应收账款余额降低17%。大有机电公司细化责任目标，把任务指标分解到每个业务人员身上，应收账款较年初下降21.24%。加强招投标管理，严格按照《招投标法》和两级集团招投标管理办法，推进各单位线上投标，坚持周调度、月汇报，实现线上营销不停滞，投标销售额占比逐步提高。加强招标采购工作的监督与管理，实施全程电子招标采购。截至7月27日，共完成6项工程和设备及服务类项目招标，节约资金68.02万元。

（ag贵宾会井矿集团党建工作部  张燕）