ag贵宾会张矿集团施良策出实招打好提质降本增效“组合拳”

今年以来，ag贵宾会张矿集团坚持深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，在“提效”上下苦功，在“降本”上求实效，施良策，出实招，多措并举打好降本增效“组合拳”，力求效益最大化，助推企业稳健运营高质量发展。

该集团立足内蒙古矿区增产增收、本部单位创收补缺，大力开展“完成下半年工作目标”攻坚行动，制定出后半年的单项考核政策，年底刚性考核兑现。张家梁矿抓住生产销售黄金期的有利时机，加强生产过程中的质量管控，把握生产经营节奏，精挖细采，挖潜增效，千方百计稳定产量，严格落实分装、分运措施，从源头保证资源回收率和煤炭质量，以优质完善的售前、售中、售后服务，赢得市场，提升效益。怀来矿推进转供电业务定价的市场化转变，加强基本电费征收，对收益高的用户采用阶梯电价，有效提高了供电总利润，转供电利润由之前的2.5万元/月上升到10万元以上/月。

该集团强化成本管控，落实经济责任，严格落实公司全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核管理，坚持成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制，建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度，收紧管理政策，堵塞管理漏洞，制定了扭亏脱困、债权清理、亏损源治理、全面质量管理等方案措施，千方百计增收止损，上半年全集团累计完成清欠5240.9万元。一煤机公司坚持把成本管控作为稳中求生主抓手，广泛开展“增节降”活动，持续完善预算成本倒逼机制，减少无效用工，杜绝不合格产品，压缩非生产性支出，严控不合理支出，坚决杜绝跑冒漏滴现象，以最大限度止住亏损源和“出血点”，全力提升企业经济运行质量。

该集团深挖降本增效潜力，依靠机构改革、技术创新、工艺革新，着力降低材料费、电费、人工费等各项费用。大力实施机构瘦身强体，着力解决摊点多、包袱重、管理效率和发展活力不足的问题。优化管理架构，4家低效无效企业完成注销退出处置；严格用工管理，优化用工结构，以优惠政策畅通职工出口，27名经护大队队员实现地方辅警招录，上半年全集团累计压减用工222人，有效降低了企业运营费用和用工成本。官板乌素矿通过强化管理内部挖潜，深化全员“挖潜增效降本增效”成本理念，开源节流，全员参与主动落实，减少了企业跑冒滴漏现象，克服电费持续涨价因素，吨煤成本比计划降低2元。

该集团在修旧利废、闲置资产变现上对标挖潜，坚持“变废为宝”的原则，最大限度的发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化，上半年通过盘活闲置资产，实现存量变现512万元。内蒙古销售公司合理谋划组织生产，强化生产设备维修保养力度，在确保安全生产的前提下，大力开展修旧利废、小改小革活动，以实际行动践行了降本增效从我做起的节约理念，1至7月份该公司成本较去年同期降低23%。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   黄发忠）