推进市场开拓 加强成本管控

ag贵宾会井矿集团新理念引领企业高质量发展

ag贵宾会井矿集团进一步解放思想，坚持开放中创机遇、合作中解难题，积极推进市场开拓，持续加强成本管控，努力推动企业转型升级高量发展。

该集团积极推进市场开拓，5月中旬，与河北省广播电视台开展合作交流，充分借助广电融媒传播优势，在推广宣传企业形象等方面寻求深度合作，实现优势互补，不断扩大和深化合作领域和内容，提升企业知名度和美誉度，形成产业效应。新能源事业部就矿用机器人、智慧矿山等相关项目与中信开诚智能装备公司洽谈合作，目前已确定基本合作方向，开发符合煤矿现状的产品并把成熟的产品做成试点。新型结构钢公司每月召开市场营销专题例会，所有营销人员每日撰写营销日志，列明进度计划及完成情况，积极拓展新市场。5月底，金石地质勘测公司携冷热复合成型尖角方矩管样品参展全国建筑钢结构行业大会，并邀请有意向公司参观以求深入对接，为进一步推动尖角方矩管产品的市场开拓作出努力。物流事业部充分发挥洗煤主业优势，扩大洗煤生产规模，加快建设洗煤、配装、销售一体化的洗煤基地，截至目前，已与井陉县顺然商贸有限公司签订了2021年租赁协议，新增租用场地2886平方米，扩大了煤炭产品存储场地，有效缓解产品销售发运、配装场地受限难题。加大废钢物流贸易量，拓展有色金属和“面包铁”多品种业务经销市场调研力度。积极与矿区周边企业洽谈协商，增加就业岗位，截至6月8日，为石钢、民海化工等周边企业输送在岗人员32人。

该集团持续加强成本管控。新型结构钢公司积极主动与客户沟通谈判，适当调整价格，平抑原材料价格上涨带来的影响，保证利润空间。制定“质量、价格、服务”均优的采购方案，安排专人充分进行市场调查，对所需原料多家询价，确保采购原料物美价廉服务优，降低生产成本。5月份，新型结构钢公司营业收入超计划417万元，利润超计划32万元。物流事业部强化洗煤效益评估，实施“提回收、降成本、增效益、保运量”，洗煤方式由煤种混洗改为煤种单洗，提高单个煤种精煤回收率。合理调整检修时间，更新改造洗煤设备，提高了工作效率。5月份，入洗原煤50105吨，洗精煤45975吨，精煤回收率达到91.76%。

（井矿集团党建工作部    张燕）