全力打赢扭亏增盈攻坚战

——ag贵宾会峰峰集团大社矿扭亏增盈提质增效纪实

从2020年上半年累计亏损9千万元，到今年1至5月份实现盈利333万元，ag贵宾会峰峰集团大社矿终于扭转了“长期亏损”的被动局面，经济效益显著提升。

加大力度抓安全

“牺牲安全生产标准化的产量和进尺，我们不稀罕！哪怕因此完不成生产经营目标，也坚决不能要……”

在抓好安全生产标准化工作上，大社矿上下坚定了这样一个信念。

为扎实推进“13589”安全管控体系建设，该矿深入开展了“安全生产标准化升级”竞赛活动，实施了以“地区申报制、单位联建制、工程清单制”明确标准化升级内容；组织管技人员在井下现场召开对标会、剖析会、反思会，鼓励先进，鞭策后进；以专业考核“白皮书”验证效果，推动标准化全面升级的“三制三会一书”。狠抓“三违”，帮教“过六关”，实行“安全奖励基金”正向激励机制，对正规操作人员进行现场奖励。61150元奖励资金让480余名受奖职工尝到了正规操作的“甜头”。扎实开展“三无”班组评比，290多个井下班组获“三无”班组递增式工资奖励，“三违”人次同比去年下降56%。

深挖内潜控费用

该矿进一步完善修旧利废、回收复用、井上下物资调配等流程和管控措施，加强井下零散物料管理，开展“升井不空手”活动，实行“人员、班组、区科、主管矿领导”物料浪费联挂考核制度，确保实现人走料净。整合井上单位工房，区队储备物资统一纳入矿库，减少重复投入、资源占用与折旧。严格价格委员会审查程序，坚决做到设备能自修的决不外委、地面零星工程能自己干的绝不外委。

“通过精细管控成本，动态考核节支，深挖企业内潜，1至5月份完全成本同比降低677万元，材料费较同期降低328万元，吨煤成本降低35.47元！”主管成本的矿领导说道。

为了让每一名员工都成为价值创造者，该矿不断强化职工技能提升，开展全专业季度练兵比武活动，前三名每月奖励1000元、800元、600元，创新实行机电工技能水平分级定薪制度，激发职工学技术提技能的积极性。严格安全高效激励政策奖惩兑现，发放安全工资2579万元、创效工资682万。

稳控煤质提效益

该矿进一步加大原煤质量的源头管控力度，确保原煤质量，实现效益最大化。

——为满足市场需求，确保煤质稳定，在 921102工作面过断层期间，主管矿领导、业务部门深入践行“一线工作法”，跟班到一线，指导到现场，持续加强管理，及时起溜，减少破底割砟；

——为解决矸石山原有旋转皮带机架长度不能满足正常排矸要求的问题，运输区全体管理人员深入现场既当指挥员又当攻坚员，提前2个小时完成了4节皮带大架、24米皮带的安装调试工作，提高工效35%，为矿井的安全生产、有序衔接赢得了时间；

——机电区风选车间自我加压，确保每天保持10小时以上运转，将风选煤和原煤合理配装，降低了灰分，保证了标煤发热量，实现了效益最大化。

优化设计降成本

该矿将“优化设计、改进工艺”作为扭亏增盈的重要抓手之一，针对企业服务年限久、井下战线长等情况——

在两个采区实施了“三七”工作制，细化“4+3+7+7+3”生产模式，提高了工效，降低了劳动强度；

对支护、裱褙工艺进行完善，确保92624溜子道石门实现了安全揭煤；

在92610工作面支架回撤期间，创新实施了无木垛拆除回撤支架工艺，节约费用19.58万元；

优化施工措施，92703底工作面创出了单班安装6架支架的好成绩，初采初放实现了出切眼18米摸底，提前了10米；

将921203工作面及相邻的921204、941202 工作面进行整体优化设计，联合布置工作面石门，由原来的四条石门变为东北翼一、二号片口车场，减少一次石门揭煤和两条石门掘进共230米，创效255万元；

优化十一盘区设计，有效利用老巷废巷，合并921103、921201工作面，少掘石门和切眼共350米，减少倒面一次，创效600万元。

深化改革激活力

该矿持续巩固机构改革成果，扎实推进“五工转移”，对地面及机关工作岗位进行全面摸排梳理，合并流动岗，剥离混岗重分、兼并职能，促进地面人员不断缩减。依法依规清理旷勤人员， 74人解除劳动手续、23人办理了离职托管。

为缓解巷道整修工作压力，该矿将回采单位冗余的42人、开掘单位冗余的56人，临时划归调度室管理，成立了整修队，缓解了巷道整修紧张局面。

认真落实“四自”管理要求，第一时间从各单位抽调 15 名职工组建了施工队，对坑木场瓦斯泵房围墙、工房整修和危废间改造工程进行自建、自修。

安全高效的生产组织，精细精准的成本管控，敢为人先的创新创效，壮士断腕的机构改革，让大社矿获得了喜人的成绩：今年1至4月份，原煤产量完成36.1万吨，开掘进尺完成4008 米；增大地销比例，积极争取调入洗，原煤发热量实现4700 大卡以上，售价较同期升高96.25元/吨……

（峰峰集团大社矿   苑炜、刁志远）