半年不到，节支创效800万元以上！

——ag贵宾会峰峰集团马头洗选厂扎实推进“五效”管理纪实

今年以来，ag贵宾会峰峰集团马头洗选厂紧紧围绕“固本、开源、创新、做强”战略方针，强力推进“安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”“五效”管理，深挖内潜、创新实干，全力以赴确保顺利实现“双过半”任务目标。截至5月底，该厂通过严抓“五效”管理，节支创效达800万元以上。

安全高效突出“严” 夯实企业发展根基

“安全是最大的效益，安全是1，其他都是0，没有安全前提作保证，其他工作干得再好，也都是‘零’。”厂长齐胜军在工作会上强调。

该厂坚决贯彻落实“13589”安全管控体系，相继出台了8项安全管控制度。落实“9个不能”里“班前会安全布置不能粗”的要求，制定下发班前会“666”工作规范；按照“现场安全管控不能松”的要求，积极组织“应知应会”安全现场检查，发布《安全文化建设通报》14期；按照“十制”要求，强化安全培训工作，利用“阿里云”模块，搭建了“马头洗选厂员工教育培训平台”，做到安全知识常态化学习考试。发挥“双控”机制作用，强化皮带运输机、动火作业、停送电管理，安装视频监控安保系统，狠抓非正规循环和零散作业，对重点人员、主要设施、关键部位有效管控。促进科技兴安与隐患排查治理，从所有岗位设备控制箱加装安全锁做起，推进生产现场标准化建设，实现安全生产标准化动态达标。截至5月24日，该厂累计处罚一般“三违”共26人次，全厂“三无班组”月均占比达到91.8%，职工安全工资占比27%。

降本促效突出“细” 深挖企业内在潜力

该厂严格控制材料费支出，深入推进成本管理，通过每月召开计划平衡会，审核全厂材料计划，做好清仓利库工作。推进欧冶招标比价采购、阳光直采等工作，严格执行联合验收，保证物资到货质量，在欧冶采购中，通过开标后二次议价的方式，降低了滤布价格，节约资金2.4万元。开展寻源管理，采取市场调研、同行问询等方式，选择性价比最好的产品。压风机冷却液由一公斤76元降低到39元，预计全年节约5万元，吨煤介耗较去年同期明显下降，3月份创下了0.43公斤的历史最好水平。利用“四自”管理降低修理费，坚持“能自修不外委、能小修不大修、能换小件不换总成”的原则，自修设备12台，其中激振器1台、电机3台、导向滚筒3台、马弗炉3个、加压过滤机闸门油缸1个、刮板机尾轴组件1套，节约资金28万余元。

同时持续开展每月“五效”项目评审工作，激励职工立足岗位，修旧利废、自主施工，优化生产工艺，提高工作效率。严格成本管理，在降低介耗、油耗和电耗等大宗消耗指标上对标对表。截至目前，全厂共上报评审“五效”项目69项，节支创效365万元。

提质增效突出“效” 提升企业竞争力

“确保“大精煤”战略顺利实施是马选厂今年的主要工作目标，也是每名马选人要担负的责任和使命。”该厂领导在职工大会说道。

该厂坚持把提高精煤质量作为提升效益、树品牌形象的有力抓手，通过加强过程管控，优化工艺，提高产品质量创造新效益。

该厂始终贯彻落实峰峰集团“大精煤”战略，紧紧把牢产品入厂质量关，及时做细、做实采制化工作，为科学配比提供准确数据。同时对出厂精煤进行细致采制化，反馈指导配洗工作。从生产过程管控入手，全力攻关精煤水分偏高等难题，确保精煤灰分、粘结指数等各项煤质指标均匀稳定，提升精煤产品的市场竞争力。完成了返煤系统两台定量给煤机安装工作，确保精煤产品质量合格；优化尾煤干燥车间工艺，改造入料分煤器、轴承润滑装置、进气冷凝管和除尘器增加喷淋，干燥煤球水分稳定在13%以下，发热量提高了500卡，1—4月份实现了增收363万元。

科技创效突出“新” 激发企业创新动力

该厂坚持“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新”的理念，积极推广“四新”应用，不断深化“万名党员解万题”“小改小革”“五小”等活动，深入推进“四化”建设，科技创新活力竞相迸发，创新成果不断涌现。

铁路站场通过安装车号智能识别系统，解决了人工抄车皮号速度慢容易出错的问题，提高了车辆编组效率，加快了车皮周转速度，年降低延时费近30万元；九龙生产部浮选入料泵进行智能控制改造，稳定了浮选入料量，降低了浮选油耗，一季度浮选油耗完成0.32kg/吨精煤，比预算降低0.03公斤/吨精煤，可节油6.3吨，节支4.7万元。以搭建智能环保视频监控系统和智能环保云平台，实现远程无线查看相关画面及参数，节省数据查询时间，提高数据准确性。实施干燥车间冷凝水余热供暖利用项目，解决了压滤工段等边远岗位冬季无暖气问题。对精煤泥系统进行了攻关改造，自主设计增加弧形筛、离心机等设备，粗精煤水分下降2%。

减人提效突出“实” 打造企业高效队伍

该厂紧紧围绕峰峰集团减人提效工作要求，不断提高职工业务技能，打造一支精干高效的队伍。

该厂严格用工总量管理，自然减员后通过合并岗位、岗位兼管等手段内部调剂人员，一季度自然减员10人，办理离职托管5人。通过推进五工转移，深化定岗定编定员管理，优化劳动力资源配置，减少岗位用工。严格落实峰峰集团要求，对9个单位办事员、材料员进行了轮岗交流，全面提升全厂办事员、材料员业务工作水平。印发了新的工资分配办法，根据党政一体化考核结果、指标完成情况分配工资，工资分配向一线岗位倾斜，截至5月25日，奖励创新创效56项，共发放创新创效工资20余万元，大大提高了干部职工的积极性，为顺利实现“双过半”目标提供了坚实保障。

（ag贵宾会峰峰集团马头洗选厂   赵敏）