ag贵宾会邢矿集团真抓实干打响任务目标攻坚战

进入5月份以来，邢矿集团顶住市场压力，咬定任务目标不放松，大打开源节流、提质增效“组合拳”，真抓实干全力以赴打好任务目标攻坚战，奋力完成全年目标任务。

该集团向改革要动力，加快经营模式转变，由“生产型”企业向“经营性”企业转变，全力推进12+2管理体系建设，打造全业务流程化管理模式，截至5月中旬，已调整补充各类规章制度146项。同时，持续深化三项制度改革，在薪酬分配与考核制度改革上，发挥考核的激励作用，构建“以岗定薪、体现能力、激励业绩、按绩付酬”的薪酬考核体系。设计差异化关键绩效指标，制定量化考核细则，提高岗位绩效工资比例，打破机关部室“大锅饭”，实现绩效考核“促进执行、激发效能”的作用发挥。

该集团向创新要活力，老母坡煤业首个自动化工作面3112工作面于5月正式完工，现最高日产12刀煤，月产稳定在3.5万吨以上，大幅提升了煤炭资源开采效率，至5月10日，全矿累计生产、销售原煤31万多吨。万峰矿持续优化生产系统，通过入洗原煤的可选性分析、煤泥水的沉积及TBS精煤分选机单机检测等实验，在保证精煤灰分、水分质量指标达到用户需求的基础上，精煤回收率同比提升1%。生活分公司金兴制药公司“王撒创新工作室”创新设计了小儿复方鸡内金散药盒和胃痛舒片药盒外观，并于2021年5月7日获得了国家知识产权局颁发的外观专利证书。瑞隆矿设计制作的“矸石沟溜矸槽”投入使用以来，年将节省资金151万元。

该集团向管理要潜力，中煤四处从强化制度刚性管理入手，提高职工工作积极性，在项目部实行权、责、利明确的队组承包制，突出效益优先，实行效益、质量、安全和员工工资综合占比，让职工提高“提质增效”思想意识。截止4月25日，丁家梁项目副井风井“双破百米”分别完成月度计划进尺的158%和125%，实现安全生产双丰收。技师学院不断提高管理水平，通过规范服务流程、问题处理机制，妥善解决客户在合作过程中遇到的各类问题，用优质服务赢得客户信赖，4月份，营业收入完成了计划的171.5%。金兴塑料分公司不断强化管理，通过了国家级质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证、商品售后服务认证，依靠过硬的产品质量，截至4月底，与国外客户签署合同共计680吨，实现了逆势上扬。

（邢矿集团党委工作部    康笑芃）