ag贵宾会邢矿集团以管理提升促改革提效能

今年来，邢矿集团围绕激活管理要素、创新管理手段，通过综合施策，向管理要效益，进一步激发了企业改革效能。

该集团提出了定编、定岗、定员、定责、定薪、定考核“六定”工作，通过系统管理补短板、流程管理堵漏洞、标准管理缩差距、表单管理提效率，进一步提升管理效能。其中，在定薪方面对绩效考核体系进行了全面优化，在定考核方面实行月调度、季考核和年总评相结合，每月调度各单位生产经营指标完成情况，每季度考核经营过程指标，年度对满意度和成长性指标进行总评，统一排名，对排名前三名的单位，工资总额和领导班子年薪上浮10%—5%，对年度考核最后一名的单位主要负责人、责任人，根据实际情况进行岗位调整。各单位分别深入推进定编、定岗、定员、定责工作，促进组织及人员的合理配置，其中，瑞隆矿先后调整合并科室多个，对人岗不适应的岗位及时进行调整，将专业知识不对口人员补充到生产辅助或后勤单位，累计调整35人次。

该集团对规章制度体系进行梳理与优化，共调整补充各类规章制度146项，同时加快推进“12+2”管理体系建设，有效提升管理效率。上半年来，各机关部室综合协调，加快推进“三会一层”权责边界、业务清单、业务流程梳理工作，力争7月份将计划、合同、支付“三化”上线运行。同时，推进流程管控平台与门户网站建设，建成统一的安全生产综合调度平台、远程视频会议平台，并加快推进“PDCA”循环法的实践应用，有效提升管理效率。各基层单位对管理制度进行了改革优化，工程公司将《技术交底制度》纳入到管理制度汇编之中，发放至施工现场作业人员、技术人员、安全质量管理人员手中，帮助其明确施工技术、安全、质量等方面卡控要点；瑞隆矿对《瑞隆矿安全风险抵押管理办法（试行）》进行了重新修正，进一步强化了安全生产管理过程中人人有责、人人担责、共保安全生产的良好局面。

针对进一步提升煤炭主业盈利空间，该集团牢固树立“商品煤才是有效产量”的理念，大力推行“洗选配销”管理运营模式，增强造血功能。老母坡煤业稳步推进3、5号煤配采配销工作，强化过程管理，利用好新建2号煤仓，合理配比、精准掺配，确保矿井效益最大化，4月份实现营业收入5900余万元。万峰矿洗煤厂严抓设备检修、生产过程和现场管理，保证系统持续良好运转，原煤日入洗量持续突破4000吨，创出历史新高。瑞隆矿重点抓好4+5号煤配采项目建设，为企业生存发展增添后劲，目前4+5号煤配采设计和项目建议书编制工作已完成，并于近日顺利通过吕梁市能源局和山西省专家组评审。

（邢矿集团党委工作部    马瑞）