冀中股份“三化”精细管理  助力企业持续稳健运行

今年以来，冀中股份紧跟集团公司决策部署，以优化生产组织、深化降本增效、强化营销管理“三化”精细管理为抓手，保持了安全高效生产的态势，企业高质量发展步伐稳健。

冀中股份坚持“本部稳产，外埠高产，非煤达产”的工作思路，持续优化生产组织，层层分解生产指标，形成了“人人有指标，层层有任务”的生产态势。重点围绕超前钻探、掘支平行、快速支护等制约掘进效率的“卡脖子”环节，大力优化技术设计、施工组织和工艺装备，形成不同条件下快速掘进的成套技术，确保全公司单进水平同比提升10%以上。同时加快推进东庞矿6号煤首采面、邢东矿1300采区、葛泉东井三采区及本部9号煤以及段王矿、友众矿、嘉信德煤业等外部煤矿重点开掘工程，确保“三个煤量”稳定、采掘有序衔接。在此基础上，强化专项考核激励，制定出台相关政策，设立专项奖励资金，实行阶梯式考核，充分调动各级开掘采创水平的积极性。3月16日，邢东矿充填队实现单日出煤8刀原煤产量2400吨，再创高水充填生产单日产量新水平。3月29日，东庞矿21110工作面正式通过冀中股份公司专家组验收，标志着河北省首个智能化高架综采工作面正式投产，为企业高效稳健运行打下坚实基础。

冀中股份纵深推进“增节降”管理提升活动。坚持问题导向，制定年度、季度增节降项目计划，深层次挖掘技术创新、工艺革新、组织优化、管理升级的创效潜力，选立过硬项目，带动公司降本增效全面开花、广结硕果，为完成全年任务目标提供有力支撑。截至目前，东庞矿共确立公司级“增节降”项目3项、矿级项目3项、区科级项目24项，仅对MG500/1130-WD型采煤机技术改造一项，预计就可节约新设备购置费用430余万元。章村矿一季度申报的增节降项目《预裂切顶沿空留巷技术参数及工艺优化实践》预计全年可节省费用超过11万元。

冀中股份不断强化营销管理，把准市场脉搏，灵活调整营销策略，确保产销最优平衡。一方面依托焦煤联盟和长协机制，统筹公司品种、区域、铁路、物流等资源，做好配洗、配销、配运等工作，扩大外埠矿区直销份额，加大重点煤种市场开拓，打造产品结构合理、远近区域共存、用户需求互补的良性营销体系。另一方面依托公司销售平台优势，有机整合运销分公司经营煤与显德汪物流煤业务，加大煤源采购、铁路调运、用户销售一体化管理，全面加强煤源选定、采购环节全过程管控，变“坐收”为主动“选采”，提高市场适应性，实现整体利益最大化。今年一季度，邢台矿充分利用矿井仓储、铁路专用线等优势，积极开展喷吹煤煤炭物流业务，成功将商品煤用户辐射至东北地区，进一步拓展了创收渠道。2月27日，首批1267.16吨喷吹煤新煤种顺利发往本钢板材股份有限公司。与此同时，东庞矿先后确定了山东茌平、河北建投长期战略合作伙伴关系，并开发了河北睿澎、峰峰龙辰等新的电煤直销户，实现了企业之间的合作共赢。

（冀中股份宣传部    殷晓芳）