ag贵宾会邯矿集团矿山管理分公司提前实现首季开门红

今年以来，ag贵宾会邯矿集团矿山管理分公司以深入贯彻落实两级集团党政系列重要会议精神为指引，紧紧围绕首季开门红任务目标，狠抓安全监管，强化生产组织、深化改革创新，以转变作风深入一线严查隐患，形成合力，推动各项工作再上新台阶、再创新水平。截至3月25日，托管产量、总进尺、劳务收入、利润等生产经营指标全线飘红。

该分公司始终把安全生产放在一切工作的首位，强化安全管控，创新管理手段，扎实开展安全专项大排查活动，多措并举除隐患，结合“8341+”全覆盖安全管理体系三位一体”和“双控”机制建设，采取分公司季度综合检查和专业检查、月度驻矿督导检查与项目部、区队、班组日常排查相结合的方式，做到动态检查、全面覆盖、验收销号、闭合管理。

该分公司紧紧围绕首季任务目标，开足马力多出煤、多掘快进保衔接，以项目部小目标的完成确保分公司大目标的实现。新星项目部在综掘区队开展“对抗赛”，从提高内在工程质量、提高单进水平入手，加强生产组织，强化正规循环，班班抠、天天算，促进进尺效率快速提升，为实现首季开门红提供了坚实保障。鑫能项目部充分发挥29104主力工作面作用，力争夺高产、破纪录，日均割煤9刀，最高达到10.5刀。克服16103、29103回撤和16105、29100安装工作同时进行，人员不足的困难，提前3天完成作业计划。安神项目部克服设备老化、薄煤层开采、断层多等困难，千方百计实现了稳产高产。鑫峪沟项目部各级管理人员响应就地过节倡议一心扑在井下、盯在现场，狠抓安全监管，打造精品工程，树立服务品牌，有力地促进了双方诚信合作、互利双赢。

该分公司牢固树立“办企盈利、效益第一”经营理念，深化改革创新，推行安全生产、资金回收、利润上缴、党建工作“四位一体”绩效考核模式，项目部管理人员一律实行万元利润绩效工资办法。狠抓降本提效，全面推广留神峪、新星项目部日盈亏成本分析和计件工资制度的成功经验，对采掘头面实行单价承包、独立核算、自主经营、自负盈亏，对亏损头面果断撤出，队伍进行调整，消灭了亏损点。严格资金管控，加强全面预算管理，严格工程费用结算、挂账、回款“一把手”负责制，积极主动与合作方进行沟通协商，催收资金、清收欠款，保证了利润指标的完成。

该分公司党委牢固树立“党的一切工作到支部”导向，将党史学习教育、纪律作风整顿活动与安全生产经营工作深入融合，开展了“保安全、促生产、强素质、谋发展”主题劳动竞赛，切实让各级管理人员、区队、班组明确责任、传递压力。实施“机关部室驻矿一线工作法”，明确了“七条纪律”，从机关到项目部一切以工作为重，打破时间和空间的限制，只为成功想办法，不为失败找理由，营造了风清气正、干事创业的浓厚氛围，为圆满实现首季开门红奠定了坚实基础。

（ag贵宾会邯矿集团矿山分公司    温磊）