ag贵宾会峰峰集团机构改革效果显

连日来，峰峰集团通过下放机关部分职能、推进“一型六制”改革、重新定编定岗等一系列改革举措带来了显著效果；机关管技人员由358人减至336人；生产矿井管技人员减少332人，区科单位压减42个；招收新型学徒制技校生737人，清退井下外委施工队3183人。

峰峰集团深入推进“一型六制”改革，坚持岗位创造价值，每个岗位都有生产力、都是效益源。推进地面单位和专业化公司机构改革，实行专业化公司区域化管理，理顺管理职能。按照“精干高效”原则，机关机构、管理人员控制在规定范围内，力争三年内精减一半人员。持续优化用工结构，规避用工风险，制定激励政策，推进  “五工转移”，实施减人提效，全年减少用工1000人以上。机关实行新的岗位绩效工资制，“活工资”比例占到40％—60％，与绩效考核和安全效益挂钩。取消单项奖励，设立创新创效工资。形成效益决定薪酬、业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机制。

九龙矿科学编制管理岗，实现年内管理人员占比符合峰峰集团要求；强化干部人才管理，坚持“好干部”标准，形成“能进能出、能上能下、优胜劣汰、充满活力”的用人机制，为改革者负责，为担当者担当；实行“导师制”帮带，各专业一对一培养。不断优化用工结构，规避用工风险，清理地面用工，职工内部余缺调剂，清退地面临时工。及时调整工资结构，提高安全工资占比，激发各级人员抓安全工作的积极性和主动性；突出“多劳多得”，分配重点向生产一线岗位、关键岗位、技术含量高的岗位倾斜，向业务骨干、突出贡献的人员倾斜。截至目前，该矿减少基层单位2个，整合机关部室1个，清退外委队伍15支、外包工551人，526名劳务派遣工转招为合同制。

新屯矿按照“精干高效”原则，全力打造构建复合型组织机构模式。优化用工结构，规避用工风险，年底前逐步取消井下劳务派遣工。落实峰峰集团政策，从劳务派遣工中，择优招收合同制工，稳定井下采掘一线队伍。清理地面用工，推进“五工转移”。清退地面临时性用工，探索推行地面部分岗位承包或业务外包。深化工资分配改革，形成效益决定薪酬、业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机制。优化调整机关、基层工资结构和计件、计时工资薪酬结构，体现创新创效工资。提高安全工资占比，参与考核的安全工资比重达到  40%。持续深入推进“全角度、全方位、全过程、全员”“四全”创新活动，围绕“科技创新、管理创新、工艺创新、岗位革新”开展立项攻关，不断解决难题。截至目前，该矿减少基层单位2个。

大社矿持续推进机构改革，兼岗并岗，实行一体化管理，管理人员占比控制在  5%以内；优化用工结构，逐步取消劳务派遣工，实施“五工转移”，坚持做好地面临时工、在册不在岗、旷勤、长病长休人员清退工作，减少用工总量。积极探索扁平化管理，减少管理环节，加大管理力度，解决职能部门和基层领导班子中存在的业务交叉、流程繁琐、效率低下等问题。深化定额管理，发挥薪酬激励作用，进一步细化岗位、工作量和每班工值的测算，提高安全工资占比，加大绩效工资考核比例，使工资分配机制更加科学、合理，鼓励和引导干部职工“想干活、能干活、多干活、干成活”。

辛安矿严格落实采煤工作面定员管理，深入推广“四六”制作业，煤巷综掘工作面全部采用综掘，缩短职工劳动时间，降低职工劳动强度。通过岗位减岗并岗，检修班作业人员由17人降至16人，生产班作业人员由18人缩减至13人，工作面定员确保在规定范围内。

（峰峰集团新闻传媒通信中心    李腾）