ag贵宾会井矿集团完善薪酬激励制度促进企业健康可持续发展

为促进企业健康可持续发展，ag贵宾会井矿集团进一步规范薪酬分配制度，坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬分配原则，充分发挥工资分配在企业管理中的激励作用，为完成各项生产经营目标奠定坚实基础。

该集团制定并下发了《2021年工资管理办法》《年薪制人员绩效工资管理办法》(试行)等办法，坚持激励与约束相结合，薪酬与绩效考核相挂钩。实施分类分级管理，建立与各层级人员聘任相匹配、与履职岗位相适应的差异化薪酬分配办法。形成单位负责人与职工之间的合理工资收入分配关系，合理调整不同事业部负责人之间的薪酬差距。实行岗位绩效工资制度，对各事业部、所属生产经营单位及机关从业人员的工资总额与生产经营绩效挂钩考核。绩效工资根据各单位超额完成预算目标的数额和考核得分确定，随超额完成的多少和考核得分上下浮动。工资实行一厂一策、分灶吃饭，基层单位可进行二次分配，依据单位效益情况上下浮动。实行包干工资、合同工资等多种方式激励职工多创收，发挥工资分配的经济杠杆作用，促进企业经济效益的稳步增长。

该集团设立资金跑办奖励，为争取国家及地方相关扶持政策，机关部室和事业部积极争取相关资金，奖励额为争取资金的0.5%-1%。对跑办贷款资金到位的，给予相应奖励。机关部室和去产能单位富余人员对外劳务输出或承揽外部工程项目，单独核算。对考核利润指标达标的单位，本着“一事一议”的原则，给予特殊工资政策。考核利润指标达不到预算指标要求，生产经营单位班子成员按井陉矿区最低工资标准发放，职工按固定工资基数发放。

（ag贵宾会井矿集团党建工作部   张燕）