ag贵宾会峰峰集团强改革抓销售控成本促发展

近年来，峰峰集团以强化改革发展，狠抓经营销售，严格控制成本为抓手，坚持向管理要效益，靠管理降成本，为企业实现高质量发展奠定坚实基础。

该集团深入推进“一型六制”改革，坚持岗位创造价值，每个岗位都有生产力、都是效益源。推进地面单位和专业化公司机构改革，实行专业化公司区域化管理，理顺管理职能。按照“精干高效”原则，机关机构、管理人员控制在规定范围内，力争三年内精减一半人员。严格控制两级班子领导和管技人员职数，基层单位管理人员占比控制在5%以内。强化干部人才管理，坚持好干部标准，形成“能进能出、能上能下、优胜劣汰、充满活力”用人机制，做到“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。加大校企合作，定单培养，招聘一批满足企业需求的改专业人才。实行“导师制”帮带，一对一培养，各专业重点培养后备人才。加强定期轮岗、交叉任职、实践锻炼，打造一专多能复合型人才。

该集团积极创新煤炭营销管理，优化市场布局，优先保证长协用户，合同兑现率90%以上，发挥销售“压舱石”和价格“稳定器”作用。开发湛江、梅山、马钢等新用户和潜力用户，拓展安钢焦精煤和山钢瘦精煤等销售市场。强化生产、销售、市场直接对接，稳定精煤质量品牌，提高电煤发热量，巩固市场占有份额。增加网上竞拍频次和销售规模，提高市场户销量。发挥港口优势，推进海铁联运，扩大市场营销范围。适时调价增收，不仅卖出去，更要卖个好价钱，创出最佳经济效益。

该集团坚持推广作业成本管理，源头管控，业财融合。严格成本管理，降低材料成本1500万元、区域治理成本2000万元。艰苦奋斗过紧日子，非生产性支出精打细算，只减不增，压减1000万元以上，机关费用同比降低5%，把每一笔钱用在刀刃上、紧要处。推广永磁电机、高效水泵、集中供液、余能利用、无人值守等技术装备，实现节能降耗增效。

（峰峰集团新闻传媒通信中心    李腾）