ag贵宾会峰峰集团：“严”字当头狠抓干部队伍整体效能再提升

干部是企业管理的主体，是企业各项事业的领导者，在企业改革发展中起着重要引领导向作用。

峰峰集团坚持将“严”的主基调，长期贯穿于干部队伍建设的全过程，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，让想干事、能干事、干成事成为干部的行动自觉，打造坚强的领航旗舰，为实现企业高质量发展提供了强有力的队伍保障。

近年来，峰峰集团加大干部管理改革力度，大胆创新复合型架构，打造了“一型六制”新模式，对管技人员实行“三评一考”、正反激励、评最差专业领导，并及时公开通报，营造了风清气正的干事创业氛围。

该集团建立健全考核激励机制，严格考核兑现奖惩，激励先进、鞭挞落后，大张旗鼓表彰奖励想干事、能干事、干成事的优秀干部，铁面无私地批评追责不干事、能力弱、形象差的落后分子，激发了广大干部的拼搏动力。

梧桐庄矿大力倡导“安排了不等于落实了，干了不等于干好了”的“两个不等于”工作理念，每月统计管理人员入井情况，从行走轨迹、入井数量、停留时间等方面，检查干部履职情况。通过建立“落实反馈”机制，推动养成主动抓落实的良好习惯，并实施“工作排名通报制”，对安全质量、职工培训等工作定期排出名次，激励先进，鞭策后进，激发各级领导“勇争第一”热情。峰煤焦化公司开设了“领导干部不担当不作为”线上线下举报平台，加大对失职行为的分析查处力度，对发现的慵懒散等问题及早提醒纠正，并重点加强对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门、关键岗位干部的监督，做到年度有承诺、季度有述职、月度有提醒，逐步形成重点发力、上下联动的干部监督工作格局。

不仅如此，该集团坚持“一线工作法”，切实做到在一线发现问题，在一线解决问题，在一线推动工作，在一线抓好落实。通过深化“五同步”全程写实制，第一时间发现、解决现场生产工艺、工序、劳动组织、装备升级等方面的问题，提高工作效率和质量。在强化作风建设进程中，深入开展“服务型机关”创建，全面提升领导干部“七种能力”，锤炼更加过硬的工作作风，激励党员干部进一步守初心、担使命、找差距、抓落实，使“紧起来、严起来、忙起来”成为常态，形成求真务实、锐意进取、事争一流的新风正气。

万年矿针对近年来井下条件复杂、安全管理难度大的实际，先后制定完善了“干部作风建设若干规定”“领导干部下井带班制度”等，通过成立专项督导组，采取“四不两直”方式，重点围绕干部出勤、值跟班管理、在岗履职等情况进行督查，营造了风清气正的干事创业氛围。大淑村矿制定了“分级包联明责包片”“各级管理人员下井带班值班”等制度，规范干部日常履职，认真落实各级管理人员下井带班、值班和干部跟班“三汇报”制度，要求井下工作现场必须24小时有领导干部带班，加强现场生产指挥和安全检查，及时处理事故隐患。带班人员执行区域责任制，实行走动式管理，确保覆盖率达到100％，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，第一时间把隐患消除在萌芽状态。天择公司大力推行“一线工作法”，要求干部率先垂范严格落实安全生产“十必须十严禁”禁令、产品质量“十条禁令”和作风建设“十条禁令”，并严格执行领导干部24小时安全值班跟班、24小时一线巡查、24小时快速服务等制度，做到“只要有职工工作就有领导干部跟班”，并和职工一起劳动。面对生产经营被动局面，该公司在干部队伍中开展了深入对标反思，向“推、拖、拉”现象“开战”，同时加大经济处罚、责任追究和通报曝光力度，促使干部下沉基层、深入一线解决问题，推动了一批重点项目如期完成。

（峰峰集团新闻中心    胡晓丽）