ag贵宾会井矿集团重点工作督导考核有方

为进一步提升工作效率，提高工作效能，强化重点工作督导力度，井矿集团多举措督导考核重点工作，确保政令畅通、执行到位，为完成各项任务目标奠定坚实基础。

该集团制定了《生产经营绩效考核办法》《重点工作督导考核办法》，年度重点工作由各事业部、机关各部室根据集团全年重点工作和任务目标，结合自身实际，填写年度重点工作立项表，通过后在重点工作督导办备案，并由重点工作督导办下发年度立项通知。重要工作进展情况每周五定期上报重点工作督导办公室，每月汇总形成《重要工作督导简报》，提交集团主要领导审核。各事业部、机关各部室每月1日上报上月重要工作进展情况，重点工作督导办公室结合实际督导情况进行梳理总结，并在领导班子会上通报督导结果和存在问题。

该集团重点工作督导办公室根据督导情况印发《督导通报》，对工作突出的单位或个人给予通报表扬，取得重大经济效益或社会效益明显，对企业管理工作有明显促进的，给予1-10分奖励，奖励与绩效工资挂钩。对工作不力、完成情况较差的采取提醒、约谈等形式推进，对工作推诿、屡次通报进度依然严重滞后的，将给予加重处罚，并追究相关人员责任。重点工作督导考核实行月度考核、年度总评，每项总分为100分，考核结果分别与月度、季度生产经营绩效考核挂钩。根据时间进度，对阶段性任务未完成的，扣减当月生产经营绩效1到4分。该集团坚持实事求是、注重实效，公平公正、奖罚分明的原则，进一步严格制度，严格程序，认真督办，促进各项工作顺利开展。

（井矿集团党建工作部     张燕）