一步一个脚印坚定前行

——冀中股份改革攻坚实干担当在逆境中保持稳健运营

东风潮涨，发展浩荡；冀中股份，满帆竞航。

上半年，面对突如其来的疫情冲击和急剧变化的市场形势，是求之于外，还是诉之于内？是坐而待变，还是起而行之？冀中股份干部职工毅然决然的选择了后者。

行走在冀中股份，处处是加快发展的浓厚气息——

重点项目开足马力！20万吨玻纤项目，倒排工期，赶超进度，力争年底第一条生产线具备点火调试条件；刚刚拿到海域使用权的聚隆化工，进一步破解了40万吨PVC复产的瓶颈……

生产组织稳产高效！坚持“稳中求进”，紧扣“五大攻坚战”工作主线，统筹推进疫情防控和经济运行各项工作，在逆境中保持了企业稳健运营，实现了时间任务双过半，展现了强大的发展韧性与潜力，体现了危难之际干部职工鼎力担当的精神。

历史和现实再次证明，自胜者进，自强者胜！

如今，“实干担当 做强做大”的号角已经吹响，股份人士气更旺盛，斗志更高昂，正迈着坚定的步伐，踏上了“建设又强又大企业集团”的新征程。

安全生产整体平稳，稳住了经济发展的底盘

截至6月22日，股份公司顶住疫情防控、市场下行的压力，克服生产条件日趋复杂、管理难度日益增大的困难，提前完成原煤产量“过半”目标，其中邢台本部矿区同比大幅增产，内蒙古矿区保持同期水平，企业稳健运营基础更加牢固。

——抢抓机遇复产上产

春节期间，新冠肺炎疫情突如其来。股份公司既承受着疫情防控压力，也承担着煤炭保供的社会责任。他们积极应对疫情防控，想方设法补齐人、物“断点”，打通供、销“堵点”，以最快速度实现全面复工复产。

2月份，在疫情防控最为吃紧的时候，葛泉矿增加床位，职工吃住在矿，确保出勤，薄煤队单月生产原煤58616吨，创全矿近年单月生产最高纪录；内蒙古公司，坚持边隔离边生产，“满负荷”组织生产，创出了两个露天矿日产原煤最好水平。

随着疫情形势好转，冀中股份着力构建疫情形势下生产经营新秩序，从战场摆布、系统保障、科学管控等方面入手，统筹协调生产工作，迅速实现了生产满负荷、全面正常化，努力把疫情影响时间抢回来，3月份公司原煤产量完成209.4万吨，创出历年最高水平。

二季度，疫情防控进入常态化，公司统筹抓好生产经营工作，各单位火力全开，章村矿、东庞矿、邢东矿和内蒙古公司相继提前17天、15天、12天、9天完成上半年原煤生产任务。

——安全形势总体稳定

6月12日，在章村矿，公司安全检查组“不请自来”。今年以来，股份公司成立10支安全检查组，采取“四不两直”方式，深入一线现场，对下属各矿厂进行全覆盖督导检查。截至目前，共组织检查百余人次，排查一般隐患300余项，现已整改完毕。

上半年，冀中股份深入开展“学法规、抓落实、强管理”专项活动，强化重点安全隐患管理，坚持“双控”、“双检”不断线，全力整改“一通三防”专项检查问题；扎实开展安全生产月活动，安全生产宣传咨询、安全生产知识竞赛等11项内容，轮番上演，线上线下齐发力；基层各矿厂对所有系统认真自查，及时消除隐患、有效管控风险，狠抓安全生产标准化建设，打造“精品工程”，深入开展安全警示教育，强化职工安全意识，确保安全生产。

——开掘会战成效显著

邢台矿25308工作面，煤炭储量40万吨，是该矿今后的主采工作面。在巷道掘进施工中，他们优化设计，将12度的拐弯调整为两个6度，使皮带运输更加顺畅，破解了施工制约难题，5月份完成半煤岩进尺466.6米，超计划156%，创邢台矿十年以来半煤岩单月单进最好水平。

“今天的开掘就是明天的产量”。受疫情冲击，开掘工作前期“欠账”。冀中股份立足当前，着眼长远，全面实施“开掘会战”劳动竞赛。组建技术服务小分队，集中优势兵力，围绕提高工程质量、提升开掘效率破题攻关；基层单位广泛发动，层层分解指标，坚决打一场开掘攻坚战，为矿井持续稳产高产争得了主动。邢东矿4月份进尺超400米，创出今年掘进进尺最高纪录。

——科技创新提高效率效益

东庞矿安装试用挖掘式装载机，实现岩巷单进水平大幅度提高；邢东矿3月份完成煤矿用钻装锚机组试验和改造，创造单月进尺145米的好成绩；段王煤业友众矿实施面内小煤柱沿空留巷技术,成功留巷2100米，多回收煤柱4.45万吨……

纵观冀中股份发展历程，科技进步成就了股份公司的今天，股份公司的未来发展，靠的依然是科技进步。积极推广应用新技术、新工艺，确定2020年科技创新计划63项，形成论文成果239篇，为生产组织稳产高效提供了技术支撑。

质量效益持续提升，增强了危中寻机的能力

危和机总是同生并存的，克服了危即是机。在危机中育新机、于变局中开新局，关键就在于攻坚克难、实现自身的跨越。这次疫情危机，对股份人来说，既是挑战，更是一次苦炼内功，强身健体的机遇。

——深入推进“增节降”活动，挖掘要素潜力

6月上旬，冀中股份对投资计划中的29台废旧闲置设备修复后，实现了内部再“上岗”，直接减少设备外购资金960万元。作为“增节降”活动中的重点项目，全年盘活闲置设备目标2000万元以上。

受疫情和市场影响，公司生产经营承受巨大压力。冀中股份保持稳健定力，心无旁骛，眼睛向内，全面启动“增节降”活动，不仅拉开了公司管理提升攻坚战序幕，还为ag贵宾会集团经济运行提供了“股份方案”和“股份智慧”。集团党委书记、董事长杨国占专门作出批示。

“增节降”活动不同以往增收节支常规工作，重在实施一批可复制推广、年均创效增利亿元以上项目；健全一批强弱项、补短板、堵漏洞的重要管理制度办法；攻克一批制约稳健高效生产、转型升级发展的技术瓶颈难题；造就一支执行力强、敢打敢拼、有担当有激情的高素质领军人才队伍。

“短期目标，助力全年任务目标完成；最终目标，构建起以精细化、低成本、重创新为标志的全新企业文化，增强核心竞争优势。”增节降管理提升活动，股份人有着明确的目标与思路。

活动自2月份开展以来，东庞矿“径向水射流和水力割缝等煤层增透技术”、章村矿“三厂联动”共享式用工管理……一批“增节降”项目如雨后春笋般破土而出，截至目前已先后分两批发布公司级和矿厂部室级项目86项，涵盖了采掘生产、建材化工、生产经营等各个领域。从公司领导到基层职工，人人参与其中，举全员之力，集众人之智，加快各个项目推进。现有13个矿厂部室级以上项目实施完成，59个项目正在积极推进，4、5月份连续实现收益超1000万元。

——加强洗选营销，破解销售难题

受疫情影响，煤炭市场由“热”转“冷”，急剧变化。对此，冀中股份及时调整销售策略，通过“开拓渠道、提升质量、优化服务”拉动市场，实现了产销平衡。6月份，铁路运量完成35.6万吨，其中精煤运量完成24.4万吨，创近年来单月铁路发运量新高。

“我们利用煤炭信息平台，广泛发动用户积极参与网上竞拍，提高了市场活跃度。”东庞矿销售人员介绍说，上半年，网络竞拍商品煤2万多吨，实现收入500多万元。股份公司抓住疫情期间市场供应紧张机遇，统筹线上、线上两个销售平台，实现了售价和销量的“双丰收”。

推进本部矿井洗煤技改工程，中煤带煤、矸石带煤损失有效降低。邢台矿率先完成浮选系统优化，经过近两个月的试运行，5月份精煤回收率提高了0.25%，预计全年可增加收入250万元。

构建产品结构合理、远近区域共存、用户需求互补的良性营销体系。二季度，通过统一调配，邢台矿与葛泉矿合作共计掺配销售高灰精煤1000余吨，有效缓解了商品煤库存压力。将山西、内蒙古外埠矿区市场布局、价格管理等纳入公司销售管理体系，产品销量有效提升，内蒙古公司启动包铝供煤业务，与华电、大唐达成了供煤意向，与丰镇、曹妃甸港等进行合作洽谈，创下了21987吨的近六年单日销量最高纪录。

——机制改革蹄疾步稳，激发活力提升效率

发展高质量，呼唤治理体系建设的高质量。动力源，依然靠改革；着力点还是在实现瘦身减负提效。

建立健全董事长办公会、总经理办公会、领导班子例会等重要会议制度，进一步完善了各司其职、协调运转的公司治理结构，提高决策和管理效能。

探索应用大数据指导企业运营发展；对接中国矿大，展开煤炭板块全产业链数字化技术研究；结合经营分析考核机制，建立财务数据定期分析通报制度，提升治理能力现代化水平。

完成酝酿已久的公司机关改革分离，确定了公车改革实施方案，制定基层机构压减计划，迈出了深化改革的坚实步伐。

项目建设加速推进，增添了转型升级的底气

“白涧铁矿项目要抢抓机遇往前‘赶’，加快手续跑办、勘探等各项工作，力争早日实现探转采，早见效益。”6月12日，在冀中股份第二次董事长办公会上，党委书记、董事长赵兵文对重点项目建设进行专题调度。

项目建设事关企业转型崛起高质量发展的大局，等不得，慢不得！冀中股份朝着“建设又强又大企业集团”的发展方向，持续优化产业、空间和发展布局，加快产业提档升级，释放发展潜力，加快发展步伐。

煤炭主业是我们的“命根子”“钱袋子”，冀中股份时刻放在心上、抓在手里。加快青龙煤业股权整合，持续推进东庞矿和段王矿村庄搬迁，加速东庞北井、西庞井区域治理，继续跑办平安矿资源扩界、盛鑫矿和西庞井产能核增等重点工作，加快资源解放，扩充资源储备。

白涧铁矿项目取得探矿权勘查许可证后，项目发展进入一个新阶段。目前，勘探设计已编制完成，并顺利通过了专家审核。下一步，公司将启动白涧铁矿勘探招标程序，确定施工队伍，全力以赴把项目进度往前赶。

工人穿梭、钻机高耸、挖机掘土、卡车运转，20万吨玻纤项目建设现场，呈现出一片火热的施工景象，工人们正在进行紧张的施工作业，与时间赛跑，争分夺秒抢工期。截至目前，原料厂房完成总工程量的95%，粉料加工厂房仓筒完成总工程量的70%，块料库和均化库完成总工程量的79%块料库，其他各项目也都按照施工计划进行。

远在沧州的聚隆化工也逆势奋进，向着打造集团公司化工板块领军企业的目标不断迈进。冀中股份将加快推进聚隆化工40万吨PVC项目复产作为突破口，统筹63万吨PVC整体运营、5万吨码头难题破解、“百亿元级”化工园区方案三大任务落地。如今，40万吨PVC项目主体工程完工，原材料运输难题也正在加速破解。

曾经的去产能矿井、如今的煤炭物流中心，显德汪矿腾笼换鸟，已成为冀南地区电煤重要保供点。6月上旬，显德汪矿煤炭物流中心技改扩建通过环评审批，破解了“卡脖子”难题，项目建设驶入“快车道”。建成后，煤炭物流中心铁路运量将由现在的100万吨/年提升为200万吨/年以上，届时将成为沙午线运量最大的转运基地。

正是股份人这种烙在心里、扛在肩上的“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，换来了处处澎湃新动能。转型升级，冀中股份基础更加坚实，底气更加充足。

党建工作务实有力，凝聚了加快发展的合力

历史经验告诉我们，越是困难时期，越要坚持党的领导，加强党的建设。冀中股份党委始终把“围绕中心、服务大局”作为出发点和落脚点，服务生产经营不偏离。

——服务中心扎实有效

6月20日，东庞矿党委督导组按惯例，深入基层区队查资料、看记录，带着任务去、奔着问题去。东庞矿党委督导组，围绕管理效能、作风纪律、安全基本制度落实等，每周一次督导雷打不动，致力于“从抓现象向抓本质规律、抓现场向抓管理内核、抓处罚向抓教育引导”转变，促进了各级决策部署不折不扣落实到位、各项业务工作闭合管理到位。

上半年，公司党委牵头推进疫情防控工作，建立四级联防联控体系，确保了疫情可防可控。健全党委督导工作机制，深度服务环境整治、增节降活动等重点工作，跟踪督办重点事项42个。开展“基层党建质量提升年”活动，推动了基层党建工作全面进步。

——宣传引导广泛深入

“快来参加安全答题，还可以抢红包呢!”6月8日，在冀中股份公司微信公众号上，“消除事故隐患，筑牢安全防线”线上安全知识答题活动正在火热进行中。活动开展仅5天，职工参与答题就达到了15276人次。

上半年，公司党委落实意识形态工作责任制，强化疫情、环保舆情监控处置，规范新媒体运行管理，组建两级网评员队伍，掌控了意识形态主动权。紧扣中心加强形势任务教育，开展“奋战双过半”等9个主题宣传，营造了干事创业的浓厚氛围。创新安全宣教形式，开展微信答题、知识竞赛等一系列活动，“兴安学堂”在线培训突破8万人次。大力弘扬社会主义核心价值观，广泛选树劳模标兵、防疫典型，唱响崇德向善、勤劳奉献的主旋律，东庞矿入选省级文明单位。

——管党治企全面从严

在当前公司遭遇全球性的需求放缓、宏观经济下行、新冠肺炎疫情冲击等极端困难形势下，营造风清气正的发展环境显得尤为重要，这也是企业长治久安、长盛不衰的根本与基础。

公司党委压紧压实“两个责任”，层层签订责任书，开展矿处级干部述责述廉，有效传导履职压力。加强效能监察，确立外委修理、物资采购等23个重点项目，现场监察整改问题39项，避免了企业经济损失。持续开展纠正“四风”和作风纪律专项整治，进一步巩固了风清气正的政治生态。

成绩来之不易，倍加珍惜；未来任重道远，更需努力。

“改革攻坚，实干担当，为把股份公司建成又强又大的企业集团而努力奋斗！”7月1日，在公司庆祝建党99周年“一先两优”表彰暨下半年工作会上，党委书记、董事长赵兵文掷地有声地进一步明确了今后一个时期企业发展的方向。

既然选择了远方，便要风雨兼程。企业新的刻度已经标定，让我们瞄准“建设又强又大企业集团”的目标，重整行装、再度出发，凭实干成就梦想，用奋斗赢得未来。

（冀中股份宣传部  李建帅）