披襟向洋奋楫先

——冀中股份2019年转型升级、高质量发展综述

“打造标杆、振兴股份，争做集团公司经济增长的贡献者、转型升级的支撑者、改革发展的引领者。”冀中股份党委书记、董事长杨印朝在2019年职代会上擘画新蓝图、提出新要求，公司发展再展新征程。

一年来，公司上下砥砺奋进，承压前行，安全生产保持稳定局面，生产经营实现高位平稳运行，各项重点项目实现重大突破，各条战线捷报频传，圆满完成了各项任务目标，各项工作亮点纷呈！

回首观澜，尽是锐变的新景。从总量到质量，从规模到结构，从速度到效益——发展的理念在变，着力点在变，新动能在加速释放。潮起潮落，尽显不变的笃定。改革不停步，转型再加速，创新无止境——发展的锐力不减，勇气依旧，闯劲更足。

稳与进的平衡

安全基础进一步夯实 安全防控能力大幅提升

“思想认识到位、主体责任压得实、安全管理理念新、灾害治理招数多、安全生产标准化建设推进快，一些好经验、好做法值得总结推广。”11月27日，应急管理部党组成员、副部长，国家煤矿安监局党组书记、局长黄玉治到东庞矿调研时，对冀中股份的安全工作给予高度评价。

然而这样的评价，来得并不容易。可以说，在刚刚走过的2019年，股份人面对安全生产新形势、新挑战，转变观念，主动作为，在安全生产的道路上奋力奔跑，克难题，化风险，很辛苦也很充实，有付出更有收获。

——重大风险防范化解能力进一步提升

随着矿井开采深度与广度的不断延伸，地质条件越来越复杂、安全管控难度越来越大，其中，风险最为突出的还是瓦斯与防治水。

面对瓦斯升突，东庞矿全面打响瓦斯治理攻坚战，加大与中国矿业大学、华北科技学院等科研院所合作，科学划定了突出危险区域并确定防突治理技术路线。积极推广深孔预抽、水射流增透等消突工艺，灵活运用定向钻探解决老空区探查难题，研究实验微震与电法耦合技术动态预警突水危险源，精准分析地质变化优化区域治理方案，强势务实技术体系加速构建，瓦斯治理工作正从以“防”为主走向以“治”为主。

2019年，冀中股份着眼“查大风险、除大隐患、防大事故”，超前预判，破解了一批安全生产制约难题：西庞井新风井投入运行，火工品稳定供应问题有效化解，邢台矿西井F4、F25断层区域治理完成，邢东矿2228工作面出水点彻底封堵，重大安全风险得到有效防控，杜绝了重大安全事故发生。

——科技兴安的支撑作用进一步显现

“110工法开采机械化沿空留巷技术，将预裂爆破切顶卸压技术与创新的支护、挡矸工艺相结合，巷道顶、底移近量可减少50%至60%，充分降低了巷道变形量。”章村矿技术部部长常开志介绍，通过科技创新，优化生产工艺、推广倒拉式永磁滚筒皮带机和巷道修复机等新装备，留巷作业人员由每天30人减少到10人。

冀中股份坚持科技兴安，依靠科技创新，最大限度减少危险岗位作业人员，使“少人则安”的理念真真切切落实到了生产实践当中。加大电液控支架、钻装锚一体机、钻割一体化增透项目等新技术、新装备的推广应用，实施科技保安课题攻关64项，其中荣获省部级科技奖7项、国家实用新型专利1项，扩安一体化装备及工艺等在全集团推广。优化采掘设计，控制采区采面数量，基本形成“主力矿井一主一辅一备、中小矿井一井一面”高效生产格局，有力提升了安全保障水平。

——预防预控的安全基础进一步夯实

“落实安全培训主体责任，全面提升从业人员素质，是实现持续安全生产的重要前提。”杨印朝专门寄语职工学习培训，希望广大干部职工努力提高自身安全技能，为公司实现高质量发展再做新贡献。公司党委充分调研基层职工培训，进一步创新培训方式，整合33类井下从业人员的安全知识，利用微信公众号搭建了“兴安学堂”在线平台，打造了指尖上的“学习室”。“在上下班途中，点开‘兴安学堂’进行学习已经成为我的习惯。” 东庞矿技术状元白金贤同大家分享着自己的学习经验。随时随地式的学习，使职工学习效率、效果得到进一步提升，全年9043人参加理论考试，通过率100%。

将安全生产标准化视为生命工程和效益工程，全面推行“分级管理、分片包联”工作机制，形成了公司、矿厂、区队和班组一级抓一级、一级向一级负责的四级管理体制和保证体系。公司每月矿井抽检率不低于50％，季度全面验收；基层矿厂坚持班评估、旬验收、月评比，上下联动，进一步推动了全面达标、动态达标、内在达标。2019年，全公司一级安全生产标准化矿井达标率实现翻番，其中邢东矿彻底消除出水影响，恢复国家一级标准化矿井水平。

梳理修订安全管理制度20余项，变安全效益奖励为风险系数更高的安全风险抵押，多层面强化全员保安责任意识。“现在每天井下专业检查、地面随机抽查、基层内部自查不断线，问题做到了一天一通报，整改不过天。” 正在填写问题清单的邢台矿安监员常亮介绍说。基层矿厂坚持问题导向，通过井下限员整治、安全“体检”整改隐患6100条。

回首2019，安全工作正在由被动“管与保”向主动“防与控”转变，西庞井、邢东矿分别实现了安全生产14周年、13周年，安全形势持续稳定。

展望未来，安全风险不可小觑，安全信心不可动摇。“任何时候，我们抓安全的决心绝不能变，抓安全的思想绝不能松，抓安全的手段绝不能软，抓安全的力度绝不能减。”杨印朝多次强调，从零出发向零进军的安全步伐迈得坚定，高质量发展的“筋骨”才能更加强健！

量与质的转变

牢牢把握“三条主线” 生产经营高位平稳运行

面对经济结构调整、新旧动能转换加快，如何答好高质量发展“必答题”？

“坚决向提质增效转变，向提高资金、资本等全要素生产效率转变，走重速度更重质量的内涵式发展之路，由重数量向重质量、重效率转变。”杨印朝给出明确回答。

东庞矿，2019年可谓困难重重，消突工程量增加，搬家倒面频繁，但“最要命”的还是煤炭产量下降。“困难再多、压力再大，我们主力矿井的地位也绝不动摇。” 可任务指标实打实，光凭一腔热血、一股子闯劲儿，显然不够。

靠什么？副矿长张保军说，靠提效。

“开展‘采掘接替会战’‘安装拆除会战’，完成了15个工作面搬家，1457台支架安拆，特别是创新6.5米综采高架整体搬家工艺，实现了搬家倒面不掉产，生产组织屡创新高。”

靠什么？青年创客时智伟说，靠挖潜。

“别小看这自制皮带切割机，一年制作代替槽钢梁的强力皮带梁2.1万条，节约资金1220万元。这样的项目，全矿有40多项，累计创效4000多万元。”

靠什么？副矿长邱长贵说，靠提质。

“本部精煤回收率同比提高7.6个百分点，相当于多产精煤20万吨，增收2亿元；适时调整销售策略，在西庞洗煤厂实施‘动力煤加工系统改造’，两个月创效近千万元。”

理念的转变，使干事创业的优势变胜势，东庞矿“加速跑”的步伐更加矫健，在产量减少的前提下，仍超额完成全年利润指标。

冀中股份“效率效益”的业绩观，从来都不是片面的以产量论英雄、以速度论英雄。提高经营质量，他们的路径格外清晰：打破“增量增收”的单一模式，紧紧抓住“三条主线”，打好提质增效攻坚战。

——向生产高位平稳运行要效益

“12个月的任务，8个月完成。”考虑到下半年园博会和环保政策对生产经营的影响，邢东矿在年初就确定了“抢先抓早”总基调，上半年月均产煤10万吨以上，提前四个月完成全年任务。

尽管地质构造复杂、生产条件差，但段王煤业分解落实指标，加强日常调度，强化生产组织，原煤生产多次刷新历史纪录，提前39天完成全年任务指标。

面对突发水情，葛泉矿“顶住压力，战胜困难！”一手抓治水，一手抓生产，主动调整战场，尽最大努力提升回采效率，实现了目标不变，任务不减。

同样在非煤板块，也处处感受到奔跑路上的火热干劲。金牛天铁连续刷新月产量历史纪录，实现利润3.5亿元，创投产以来生产经营历史最好水平。

2019年，瞄准“总量”和“效率”，消除制约高位平稳运行的矛盾点，实现了本部矿区稳产、山西矿区高产、内蒙古矿区上产、非煤板块达产。

——向精煤战略要效益

在质量上下“大力气”。“通过弛张筛筛板入洗粒级改造，入洗煤产率提高26.7%，洗精煤产率增加18.69%，吨煤平均售价提高10元以上，每年可实现创收1300余万元。”内蒙古公司盛鑫煤业一手抓高产，一手抓煤质，一举摘掉了亏损的“帽子”。至此，公司“斩尾行动”圆满收官，全面消灭了亏损矿井。

在市场上谋“大布局”。“别人煤价低，你是降价，还是丢掉客户？”市场以零散户为主的外埠矿区，常常陷入“两难境地”。为改变这一现状，公司将外埠矿区纳入整个营销体系，开辟了蒙煤直供和经营煤业务，先后与外部电厂签订了45万吨的直供合同，带动市场售价多次上涨，一举扭转了被动局面。

在营销上做“大文章”。2019年长协与市场价格严重倒挂，依靠中长协价格机制，保持了市场主导地位，全年增收8000余万元。变“客户需要什么就生产什么”，积极调整产品结构。进一步开辟新市场，特别是在烧结煤市场大幅萎缩的情况下，打开了东北新市场，主动调节本区域市场的供需关系，保证产品销售。

2019年，公司紧抓“质量”和“市场”，坚持以效益为中心，突出市场渠道、产品质量与营销手段三位一体，确保了效益最大化。

——向全面预算管理要效益

“将矿井水经过活性炭滤池处理卖给151电厂，年创收90万元以上。”邢台矿矿长王荃介绍，邢台矿在加快增收项目建设的同时，还积极完善材料、修理、效能等多项管理措施，严格考核费用支出，全年节支降耗2000多万元。

2019年，瞄准“精细”和“深入”，以健全经营内控体系为保障，以落实经营责任为手段，以增收节支项目为支撑，深入开展“降本堵漏”行动，最大限度提升了盈利能力。

效益在质的大幅提升中有效增长：商品煤综合售价较年初计划降低5.6元/吨，而全年利润却同比增加1亿元；邢台矿区原煤产量同比减少10万吨，但精煤产量同比增加7万吨，回收率增加1.7%，经济效益支柱作用不变。与此同时，各项生产经营指标均创出近年来最好水平，净资产收益率等衡量发展质量的关键指标，也均好于去年同期，走出了一条产量与质量同增、速度与效益并举的新路，一举荣膺2019年“中国百强企业奖”。

新与旧的迭代

加速新旧动能转换 “发展倍增计划”全面启动

显德汪矿，是公司第一个去产能关停矿井，如何实现转型发展，是广大干部职工普遍关心的问题。如今，通过腾笼换鸟，煤炭物流、制修两大产业在这里开始拔节发展。

“目前，铁路运量100万吨/年以上，等二期扩建完成后，装车能力将达到200万吨/年以上。”按照既定的三年规划，显德汪矿不久将成为沙午线运量最大的转运基地。2019年完成煤炭销售101万吨，实现收入3.78亿元，创利1600万元。

“通过模拟市场化运作，制修中心每月产值超过百万元。” 车间主任张聚斌介绍，制修中心大力开展设备制修、租赁业务，先后建成截齿制造、金刚石复合片钻头制造生产线，全年实现营收3560万元。

新旧迭代，产业腾挪。显德汪矿两大基地建设虽然刚刚起步，却折射出公司发展方式、产业结构、增长动力之变。

冀中股份因煤而兴，在走过了产能、规模、效益集中释放的“黄金十年”后，资源、安全、环保等压力日益加剧，速度、结构、动力深度调整，也正在经历着成长的烦恼。

“转型升级，时不我待！”这种紧迫感，源于深刻的内省。突破传统路径下的发展天花板，必须加快推进新旧动能转换，尽快形成多元支撑的产业发展格局。

——蓝图擘画大胆破局

在2019年职代会上明确了“煤炭产业内稳外拓、化工产业联动崛起、建材产业扩能延链、新兴产业育新突破”的发展战略，全面启动了“发展倍增计划”，邀请智库展开深度合作。经过两个多月的访谈调研、分析研究，完成了战略转型升级诊断评估报告，进一步优化了发展路径，细化了发展方式。

“‘发展倍增计划’，就是力争用3至5年时间，形成煤与非煤共同支撑的发展新格局，综合经济实力进入中国企业500强。”杨印朝强调，这不是一个“拍脑门”的临时决策，而是立足对自身发展规律的深刻认识、对行业发展形势的深入调研、客观研判所做出的战略部署。

落子破局，如何走好这盘新棋？“只能成功，不能失败！”这是股份人的毅力与决心。

——项目攻坚快马加鞭

“项目建设，一年起步，两年见效，三年做实。”信心坚定的股份人有着清晰的思路。

近年来，全国氯碱行业整体形势企稳向好，冀中股份抢抓发展机遇，明确了化工产业“兴”的定位，确立了“盘活23万吨PVC装置，建设40万吨PVC项目，守住63万吨PVC产能”的奋斗目标。

12月26日，随着第一袋PVC产品成功下线，聚隆化工23万吨PVC装置正式复产，冀中股份加快转型发展，打造化工领军企业的步伐向前又迈出坚实一步。

然而，这绝非“沙盘推演”，安全环保要求更高、相关手续跑办困难、化工设备停滞多年，摆在面前的问题数不胜数。但面对扭亏脱困新机遇，广大干部职工发展热情空前高涨，“困难再大我们也要迎难而上！”

他们倒排工期，千斤重担大家挑、人人肩上有指标；他们“5+2”、“白+黑”，鏖战保工期，把能用的招都用上；他们冒酷暑、战高温、斗台风，与极端天气博斗，和时间赛跑……近一年的时间，先后更新安装管道5.5万米，更换工艺设备279台、设备部件7000件，实施整体技术升级项目7个，完成较大技改项目10余个。

经过紧张筹备，12万吨烧碱装置率先投产，成功应用国内单套生产能力最大的电解槽，整体工艺技术达到国内先进水平，与8万吨烧碱装置形成“8+12”联合运行格局；23万吨PVC装置正式复产；40万吨PVC项目续建，主体工程全面完工，达到联合试运转条件，40多公里的长输管线建设取得突破性进展，项目推进一步一个脚印。40万吨PVC项目投运后，聚隆化工将一举跨入行业前十强，被河北省纳入化工行业“做优做强”序列。

北化机工程师曾打趣说，“跟你们合作，感觉很轻松。”一句“轻松”背后，到底藏了多少艰辛与汗水，或许只有聚隆化工人自己知道。

没有义无反顾，哪来浴火重生？“未来3至5年稍纵即逝，绝不是错过了今年，还有4年；而是耽误了今年，就极有可能与高质量发展失之交臂。”这是股份人的远见与卓识。

放眼当下，冀中股份存量优化、增量优质，一个个重点项目获得突破性进展，同聚隆化工一道并肩前行。

备受瞩目的20万吨玻璃纤维生产线全面开工建设。项目投资21亿元，分两期两年建成，投运后年产值将达10亿元以上。同步规划建设第三条生产线，最终达到玻璃纤维原丝30万吨规模，将成为京津冀规模最大、技术最优、智能化程度最高的玻纤生产基地，被增列为“2019年河北省重点项目”。

与此同时，跑办10年之久的白涧铁矿资源获取工作实现重大进展；张大银矿资源扩界成功摘牌；东庞矿“三村一站”搬迁全面启动；水泥厂临西分厂核定产能由30万吨提高到68万吨，今年生产水泥8万吨，创利100万元。

正是股份人这种烙在心里、扛在肩上的“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，换来了处处澎湃新动能。转型升级，我们已进入良性发展轨道！

引与创的联动

向智能化时代迈进 生产方式加速升级

很多人都没料到，章村矿，这个地质条件极为复杂，拥有近百年开采历史的矿井，竟然率先建成了公司第一个薄煤层智能化综采工作面。

在章村矿2下3103顺槽集控中心，随着采煤机司机小张按下操控台上的启动按钮，通过显示屏清晰地看到：几百台回采设备先后启车，井然有序地割煤、推溜、成组移架，乌金滚滚而出。智能化开采的景象，打破了大家对煤矿的固有印象。

2下3103工作面，长90米至170米，煤层平均厚度1.6米，圈定可采储量53万吨。薄煤开采、断层频发、顶板破碎，复杂的地质条件直接威胁着职工的生命安全。“条件越是困难，越是要用设备将职工从危险的环境中解放出来”。

“支架下面的作业空间不足1米，换做以前，为了时时监控采煤机运行，一班下来全靠爬。”现在好了，小张从“台前”转到了“幕后”，坐在集控中心电脑前，靠工作面分布的高清摄像头、传感器与红外线感应装置，就可以实现整个工作面的远程操控。这在以前，他想都不敢想。

如今，整个工作面仅需2人巡检就能出煤，综合减员25人。自工作面回采以来，夜班生产取消了，人均工效也提高了，达到了16.94吨/工，同比2018年提升58%。百年老矿再次焕发新活力、充满新希望。

伴随新旧动能转换和供给侧结构改革，推进机械化、信息化、自动化、智能化建设，已成为煤矿升级改造的根本出路。冀中股份抢抓行业变革新机遇，加快“四化”融合建设，不断推动生产方式加速升级，努力闯出一条资源利用高、环境污染少、安全有保障、经济效益好的发展新路。

他们坚持“走出去、引进来”，结合自身实际，创造性地开展工作，形成了具有自身特色的“四化”融合方案，制定了整合现有、引进成熟、创新突破的“三步走”战略，明确了“一矿一策”“一面一策”，加快“智慧矿山”建设的工作思路。目前已在东庞矿、邢东矿分别制定了“1+8”和“1+9”建设方案，计划2020年以他们为试点，率先推行“智慧矿山”建设。

当前，公司已经拥有多个自动化集中控制系统，主排水系统、压风系统实现了无人值守，供电系统、抽风系统实现了远程监控，原煤运输系统实现了顺煤流启动，主提升系统实现了自动化提升。电液控支架、转载机自移、在线监测等一大批新技术、新工艺公司全面应用，各矿正在加快向信息化、智能化迈进。

在东庞矿，随着“掌上洗煤厂”的建成，六层楼的厂房几乎看不到工作人员的身影。原来一个人只能盯一两台设备，现在只要点一点手机就可以了解36台设备的运行状况、知道哪里出现了什么故障，维修人员再也不用扛着工具包“满厂飞”。

在邢台矿井下，通过技术改造远程监控，-320猴车、井下变电所、井下皮带、矿井压风机房等多个场地逐步实现了智能化无人值守，优化岗位近30人，受益“转岗”的职工越来越多。

而远在山西，一套远程集中供液站系统在段王矿投入应用，不仅可以同时服务6个综采工作面，还能对供液站所有设备进行实时操控和监控，实现了远程控制无人值守。

“现在每天我都会坚持主动学习。”小张说，“发展这么快，适应不了新装备、新工艺，以后真是连采煤工都干不好啊！”从章村矿高档普采到综采，再到现在的智能化开采，见证了采煤技术的发展，小张对矿工身份有了更深一层的理解，“将来或许有一天，我们也能穿着白衬衣，坐在办公室采煤。”

智能化时代，浩浩汤汤。站在新起点，冀中股份依然要勇立潮头。

破与立的并举

全面深化改革 激发激活内生动力

“落点正常啊，要不怎么出活儿，不都这样吗？”已在井下工作10个小时的章村矿综采预备队职工小白露出憨憨的笑容。“落点”，在大家看来不是一个问题，反而更像一个习惯。

难道咱职工就活该如此辛苦？能否根治这一“顽症”？

面对这一历史性难题，章村矿下定决心，向“落点”宣战，通过管理创新，大力推行“管理规范化、过程流程化、结果标准化”的工作模式，倒逼区队乃至整个矿井生产效率的提高，减轻了职工劳动强度，提高了职工幸福指数。

“真没想到，工作时间缩短了近2个小时，生产还能实现安全高效。”章村矿综采二队队长李有全的脸上满是自豪。2019年该队正规循环率始终稳定在95%以上，工效同比提高了49%。

发展高质量，呼唤制度建设的高质量。动力源，依然靠改革；着力点还是在实现瘦身减负提效。

穿行冀中股份，传承改革基因，各项创新实践有效推进。

——改革优化管理

近年来，章村矿、东庞矿两电厂由于受市场影响，长期处于亏损状态。2019年，股份公司重新将他们划归到矿上，目的只有一个：止损提效。

“成本低了、效益好了、职工工效也高了。”一年过去了，章村矿将传统管理优势，成功“嫁接”到了煤电联营上，工资承包、供用电方式优化等一系列举措，让职工真切地感受到了改革带来的喜人变化。

“通过调整供电运行方式，更多使用电厂电量，原煤产量在同比增加6万吨的情况下，电费同比仅增加8万元。”章村矿与章村电厂合力吹响了提质增效的“冲锋号”，首战告捷，全年实现不亏损。

2019年，冀中股份紧紧围绕管理提效做文章，合并6个职能相近部室，压缩9个四级管理单位，优化管理职能，缩短管理链条，防范经营风险；景峰公司吸收合并本道公司，拓展业务，共赢发展。与此同时，同比减少基层文件30%、基层会议3%，给基层“减负”，为发展“蓄能”。执行有力、简洁高效的管理体系正在形成。

——改革打通堵点

3月份，葛泉矿“下岗”闲赋在家的76台液压支架，投送“简历”后，又辗转来到了邢台矿井下，重新“上岗”。为充分发挥设备效能，积极探索设备调剂新机制，让“下岗”设备“再就业”。2019年，共计盘活闲置设备586台，盘活闲置资产近2亿元。

借着供给侧结构性改革，段王煤业作为ag贵宾会集团第一批实施单位，债转股工作于9月30日终于成功落地。本次债转股实施完毕后，段王煤业的资产负债率将显著下降，每年可降低财务费用4300万元，从而大大改善了企业的财务状况。同时，可从根本上优化段王煤业和冀中股份整体财务结构，提升两级公司的整体经济效益，对推动企业更高质量发展和保障广大股东利益发挥积极作用。

像淘宝一样，改革物供体系，发挥电商平台优势，开展代购代销、集采分销等业务，创新了盈利新模式，打造了新的利润增长点。同时打破了采购空间上的信息壁垒，完成了物供流程再造，提高了效率，降低了成本。

既聚焦问题、重拳治标，又着眼长远、强化治本，冀中股份动力十足。

——改革激发活力

“今年，靠着公开招聘，在章村矿择优录取了6名技术员，解决了井下生产单位专业技术人员短缺的难题。”公司人力资源部部长陈振安介绍，竞争上岗制度让他们尝到了甜头。实施这项制度以来，公司及时清理了160余名不规范用工，公开选聘了168名劳务工，还有计划地招录了50名大专院校毕业生，进一步畅通了人才成长、人员进出通道。

深入推进“三项制度”改革，完善业绩考核体系，薪酬分配与任务完成、企业效益挂钩，激励作用发挥更加明显……一项项改革举措，极大地激发了干部职工干事创业的热情。

改革创新“一子落”，高质量发展“满盘活”。

行走在冀中股份，我们看到了刀刃向内、自我革命的改革魄力，也感受到了摆脱束缚、巧破藩篱的改革韧性。“不能被改革推着走，要推着改革往前走。”股份人不断攻坚克难，凭的就是这股子精气神！

内与外的合力

党建与生产经营深度融合 引领企业高质量发展

实现高质量发展，要外力推动，更要内力支撑。如何更好地围绕中心，服务大局？公司党委不断摸索。

——责任扛起来

作为冀中股份人，初心、使命是什么？在加快推进企业高质量发展进程中，又如何做到守初心、担使命？

“我们党的初心和使命，是坚持为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，那对我们股份公司自身来说，保护好、发展好企业，让企业增效益、职工得实惠，就是我们的奋斗方向与初心使命，我们必须瞄准转型发展总目标，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，勇往直前，打造标杆，振兴股份，积极争当‘经济增长的贡献者、转型升级的支撑者、改革发展的引领者’。”杨印朝在为公司机关党员上党课时给出明确答案。

公司党委扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，广大党员干部推动发展、造福职工的初心使命在实干中更加坚定。

守初心、担使命，重在推进改革发展。描绘发展蓝图，明确发展方向。围绕改革发展，确立了14个方面273个调研课题。领导干部带头深入基层调研400余次，解难题、破壁垒，形成调研报告276篇，破解了一批制约发展难题。

守初心、担使命，关键在抓实基层党建。推行“16551”党建工作模式，推进“六基两化”党支部创建，党组织凝聚力、战斗力有效提升。在葛泉矿“1293工作面恢复生产”攻坚战中，面对巷道一米多厚的淤泥和狭窄的工作空间，党员先锋队带领职工涉水冲锋，连续奋战45个日夜，提前完成了复产任务。

守初心、担使命，最终还是要落在惠及职工上。以业绩增长保障职工收入提升，人均收入同比增长9.81%。落实劳动保护、劳模休养、健康体检等福利待遇，解决实事难事120余件，积极反馈职工代表提案46件，发放困难职工救助金236万元，职工幸福感、获得感明显提升。

以恒心坚守初心、用执着诠释坚守，坚定信念、勇毅前行，我们定能不断开辟高质量发展的新境界。

——精神聚起来

以“砥砺二十载  奋进新时代”为主题，组织开展了系列纪念活动，不断点燃干部职工干事创业的热情。

《砥砺奋进二十年》纪念文集、主题宣传画册，《奋进之路》宣传片，上市20周年发展巡礼巡展、成就系列报道等一系列宣传活动，集中展示了公司20年发展历程和重大发展成就，展现了股份人不畏艰难、拼搏奉献、艰苦创业的奋斗精神。

邢东矿《我和我的祖国》MV登上了学习强国；东庞矿的快闪《我和我的祖国》、微视频“我是党员，我为党代言”被中国煤炭网、中国煤炭工业杂志采用；《国企人的担当和使命》的演讲视频被《人民网》收录……

特别是9月29日，“礼赞新中国、奋进新时代”职工千人大合唱，全面将纪念活动推向高潮，大家以歌声唱心声，极大激发了再创企业新辉煌的信心和决心。

“随着新中国70年的沧桑巨变，股份公司也走过了风雨兼程的20年，今天又站在了转型升级、走向高质量发展的新起点。我们一定要在公司党政的正确领导下，撸起袖子加油干，筑梦奋进新时代；”

“实施发展倍增计划，我们将以‘功成不必在我，功成必定有我’的胸怀与担当，一张蓝图绘到底，勠力同心，续写新辉煌；”

“我们的祖国必将更加繁荣昌盛，股份公司的明天一定会更加美好！”

干部职工纷纷诉说着心中的那份感动。的确，努力创造新的历史，才是对历史的最好纪念！股份人手拉手、心连心……

——干劲亮出来

东庞矿西庞井全年产量创出历史最好水平；

邢东矿不断刷新单班、单日、单月进尺纪录，创水平31次；

内蒙古公司盛鑫矿创出月产19.4万吨历史新纪录；

金牛天铁10月份完成焦炭产量13.76万吨、月度总出炉4817炉、日均出炉155炉，均创投产以来最好水平；

……

一份份担当掷地有声，一场场攻坚动人心弦，一项项纪录不断刷新，一个个目标如期实现……“抓落实、争主动，出业绩、创亮点”主题实践活动，唱响了“爱企业、有担当、出业绩”的主旋律，广大干部职工争先恐后谋发展，立足岗位做贡献，各项工作亮点纷呈，各条战线捷报频传，一大批多年想解决未解决的难题得到有效破解，企业转型升级、高质量发展的基础更加坚实。

回首2019，成绩喜人，令人备受鼓舞；面对2020，我们心情澎湃，豪情满怀。历经风雨考验，突破艰难险阻，股份公司转型升级、高质量发展的底气更加充足，信心更加坚定。让我们紧密团结起来、紧张起来、行动起来，坚定信心，排除万难，朝着打造标杆、股份振兴的伟大目标，阔步前进！

（冀中股份党委宣传部   李建帅）