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ag贵宾会邢矿集团工程公司严把三关，织密安全防护网

为进一步增强现场职工安全意识，提升项目建设安全管理水平，ag贵宾会邢矿集团工程公司结合各项目部施工实际，严把“三个关口”，切实夯实安全生产基础，确保实现第17个安全年。

严把思想关。为强化职工思想意识，项目部利用班前会、周培训、隐患排查实操培训、事故应急预案演练、安全体验培训等形式，组织职工深入宣贯上级公司安全文件精神，学习安全操作规程、岗位红线、安全生产操作技能、应急救援知识等，增强职工安全风险意识、隐患辨别能力、应急救援处置能力和安全操作技能；同时，项目部全面收集近期全国范围内发生的各类重大事故案例，以此开展警示教育，通过每日一例事故学习，深层次剖析事故问题根源，深刻反思自身的不足和问题，使员工在学习安全理论知识的同时，汲取事故教训，时刻敲响安全警钟，筑牢安全思想防线。

严把责任关。为明确安全责任，该公司制定了切实可行的安全管理目标和达标措施，明确各级人员在工作中应尽的管理责任，并把责任层层分解，逐级落实，与各单位签订了《安全承诺书》，与职工签订《安全生产目标责任书》，将安全责任和安全压力传递到每一名员工，以实现“人人身上有指标、责任处处得落实”的管理要求；同时，以年度目标责任书为依据，加强对各单位、各班组、各岗位目标完成情况监控，强化责任落实和措施落地，通过切实可行的有效监控，确保年度安全目标顺利完成。

严把监督关。为确保现场安全，该公司要求各项目部加大跟班带班监督管理力度，严格要求项目班子成员和管理人员，把工作重心放到施工现场每一个环节上，加大对现场薄弱环节、薄弱地点、重点岗位的巡查力度，时刻了解施工生产过程中存在的的情况，分析和解决生产中存在的问题；同时，项目部加大隐患排查力度，利用日常检查、每周定期组织管理人员、青安岗员、群监员等对施工现场进行全面细致检查，深挖安全隐患，严查“三违”人员，特别是在隐患排查和整改上制定实施“三个关口”制度，即安监人员“全程管控”、技术人员“重点管控”、班组长“现场管控”，把安全隐患明确到专人，及时整改，为职工提供良好的生产生活环境。

（芦甜）