稿件来源：河北新闻网

ag贵宾会邢矿集团工程公司为人才成长添加“引擎”

工程公司党委坚持人才兴企战略，不断加强人才培养力度，今年来进一步健全人才培养机制，建立梯次成长通道体系，加强对三支队伍的培养，为树立企业市场形象、提升公司市场竞争力积聚力量。

把基层作为培养干部的“试验田”

该公司努力打造一支结构合理、素质优良、数量充足的干部队伍，制定实施了《工程公司“新英启航”导师制人才培养工程》，在鼓励全体职工参与结成师徒对子提升综合素质的基础上，要求公司领导班子教导一至两名项目经理层级的学员，探索在基层一线锻炼干部、在急难险重任务中考验干部的培养模式，进一步提升中层干部的专业技术和管理能力。今年，继续和河北工程大学制定定向学习计划，对各单位管理人员进行业务知识培训，累计培训达600余人次。同时，注重对大学生职工的培养力度，在一年的实习工作中，以高密度的学习培训强化他们的理论知识、以高强度的基层现场实践提升他们的专业技能。在新一批的大学生中，崔子凡、张辛子、王亚哲、刘潮等人脱颖而出，迅速成长为各项目中的骨干力量。

把岗位作为锻炼人才的“主战场”

该公司党委积极深入基层开展调研，掌握用工现状，按照“人尽其才，才尽其用”的要求做好人员优化，充分发挥职工优势。同时，大力提倡“人人都是人才，人人都可成才”的人才培养理念，让党员干部到多个岗位进行学习锻炼，通过丰富干部职工的工作经历，来增加他们的知识宽度和厚度，进一步增强他们解决问题、攻克难题的能力。不同岗位对人的素质要求不同，新岗位、新环境、新任务，会促使干部汲取新知识、掌握新技能、树立新形象，无疑会激发潜能、锻炼才干，重燃工作热情，使干部成为复合型、全面型人才。

把技能作为提升素质的“助推器”

为缓解结构性缺员及生产任务不均衡的现状，激励员工苦练本领，每月各项目部根据技能人员的工作能力、工作任务、工作表现等内容组织评比，形成了“你追我赶、并驱争先”的良好氛围。该公司积极开展各种工种的技能培训工作，针对技术熟练的员工给予多种形式的奖励，鼓励职工不断学习进取、提升能力。今年以来，组织职工技术比武2次，开展材料员、核算员、安全员、施工员等人员知识考核1次，开展塔司信号工、施工电梯司机安全培训6次。结合工作业绩、日常表现等多方面内容，对40岁以下青年职工进行年度考核，评选出优秀职工28人，并为他们设立荣誉墙，激发广大青年立足岗位，开拓进取。（芦甜）