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峰峰集团大淑村矿“四严”强化“三无”班组创建

今年以来，ag贵宾会峰峰集团大淑村矿扎实推进“三无”班组创建活动，全面突出“三基”建设，重点抓住基层，加大对基层班组的监督检查，坚持做到安全教育到班组、风险防控到班组、技能培训到班组、制度执行到班组，激发班组活力，不断提升班组管理水平，夯实安全生产基础。

严抓学习强教育。该矿深入开展安全生产事故警示教育活动，利用井下监控系统，编制成了警示教育视频，利用班前会及安全活动时间，组织广大干部职工观看，组织职工学习以往事故案例，用事故案例教育人、警示人、提醒人，从根源上解决影响班组职工安全生产的思想和个人认识问题。同时，各基层区队、班组采取班前学习、座谈讨论等形式，组织班组职工学习有关安全生产方面的法律法规以及安全规章制度， 并通过每月一考的方式促进班组职工从思想深处树立遵章守纪意识，提升安全素养，切实做到安全到人、安全到岗。

严抓排查强管理。该矿对安全隐患进行严排细查，各区队盯住“安全不放心班组”，班组长盯住“安全不放心人员”。各班班组长对现场环境、设备设施、岗位操作等各环节进行排查，对查出的安全隐患，现场定人员、定时间、定责任，跟踪落实整改，对不能现场处理的隐患建立台帐，落实责任人，确保安全隐患排查治理到位，提升安全保障能力。

严抓培训提技能。该矿在技能培训方式上动脑筋，把职工培训纳入“一把手”工程，以实物教学、现场教学、练兵促学等方式方法，开辟专业化、小班化、全员化培训途径，依托实物培训基地，升级建立了南料场和设备大院等三处“以修代培”设备自修场地，积极开展安全生产精准培训，分批次、分岗位、分工种进行授课讲解，采用“一帮多”、“传帮带”的形式开展针对性的技术培训，采取理论与操作相结合的方法，对设备操作技能、设备构造、维修原理、常见事故和处理方法进行面对面教授，帮助职工快速提高处理现场问题的能力，提高班组工作效率，为实现安全生产提供强有力的技术保障。

严抓问责强纪律。该矿严格执行班组长安全生产责任制，对各班组岗位分布、人员配置等情况进行认真摸排，进一步量化班组长、操作职工的工作职责和岗位标准，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，确保人人肩上有责任、个个身上有目标。不断加强现场安全管理考核问责力度，将安全工作目标分解到班组，落实到个人，班组长督促职工时刻把安全抓在手里，落实在行动上，全员全过程营造安全生产环境，为矿井的安全稳定奠定了坚实基础。

（峰峰集团大淑村矿  马文强）