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峰峰集团大淑村矿强化设备管理稳产提效

近期以来，ag贵宾会峰峰集团大淑村矿以构建“大机电”保障格局为导向，本着“机电管理增效益、减少事故提效率”的原则，持续强化机电设备管理，不断夯实机电设备管理基础，为提高安全生产效率提供有力保障。

该矿紧密结合自身实际，成立设备检修管理小组，本着精细管理、整体谋划、系统推进的原则，研究制定设备检修维护技术指导实施方案，对机电设备检修数据进行统计、分析，确定出各机电设备的检修周期和使用寿命，根据检修周期排定检修计划，采取动态检查、定期抽查的方式，深入现场巡检设备运转状态。每周一进行一次大巡查，对现场巡检工作进行总结，针对发现的事故隐患进行综合会诊，具体分析存在的问题，总结出最优检修处理方法，并对日常检修工作进行重点提示部署，使检修工作更具针对性、实效性。

该矿深化“四自”管理，全力打造自产、自用、自修、自建的内部经济循环圈，制定了《关于自修设备及以修代培管理办法（试行）》，本着设备修理与实物培训相结合的原则，严把设备检修质量，全面开展“以修代培”，根据设备种类及自修设备设施的要求，在设备大院、南料场、实物培训基地3处设立了维修场地，利用集中检修期间，组织技术不精、实战经验匮乏的职工与技术骨干结对、零距离交流，做到熟练掌握电气设备停送电操作流程、各类电气设备的维护保养、以及熟知设备的型号参数及原理构造，有效降低设备修理费，提高职工修理技能，培养和锻炼职工队伍技能。

该矿把设备日常保养作为一项重点工作来抓，大力推行日检、周检、月检不同周期，有侧重地进行设备检修，使设备得到全方位的维护保养。每周挑选责任心强的员工对设备有针对性地进行分级查验，检验中认真查看设备的线路连接、开停使用等情况，发现问题详细进行记录，查验完成后，整理归纳出设备查验隐患排查表，对存在隐患的设备进行重点关注，提前分析判定设备相关的“病症”，并制定检修计划，使设备存在的疾病在短时间内得到治愈。

（峰峰集团大淑村矿  马文强）