稿件来源：河北新闻网

ag贵宾会邢矿集团提升管理效能促进新的发展

ag贵宾会邢矿集团大力开展“巩固提升、创新创效”活动，积极推进各项举措，确保公司各项任务目标顺利完成，实现“稳增长、稳收益、稳思想、稳队伍”，确保“十三五”规划圆满收官。

该公司突出用改革办法促提升、保增长。大力改革创新，推动管理提升。以改革促提升、促发展，按照“精准、实用、有效”原则，上半年对包括“机构机制优化，薪酬考核改革，强化人才队伍建设，安全管理长效机制，精细化管理”等多个专业，创新性制定13项改革制度，突出今年的大力改革导向。制定《关于所属单位机构设置、定岗定编和薪酬制度改革工作的指导意见》，进一步推进公司所属各单位组织机构和管控体制机制改革，压缩层级、减少人数，切实提高管理效能，构建更加高效的管控架构；制定《深入实施“模拟法人制”管理指导意见》，结合建筑板块“项目模拟法人制”运行的良好成效，向其他生产经营单位中进行大力推广；制定《市场化选聘职业经理人实施办法（暂行）》《变招工为招生工作方案》《操作人员聘任为管理人员的暂行办法》，加快优化人才引进、培养、使用方式，充分激发各类优秀人才干事创业的积极性和创造性；广泛开展“抓改革、促管理、保增长”活动，全面打响改革发展提升攻坚战，提升管理水平，巩固发展基础，以新业绩、新成效加速推动企业高质量发展再上新水平。

该公司深化“1561”成本管理工作。在“五级”成本管控基础上进行“四个延伸”，即“区科向班组、岗位延伸、概略统计向精准计量延伸、结果管控向过程管控延伸、生产成本向完全成本延伸”。确保成本管控整体水平实现“三个提升”，即“整体管控成效循环提升、管控效率有效提升、基层管理体系细化提升”。在管控效率提升方面，力争全年建成三个生产成本信息化管理样板：老母坡煤业完成生产成本信息化系统建设，打造煤矿生产成本统计分析信息化样板；工程公司推广应用BIM技术，打造建筑施工生产成本过程控制信息化样板；中煤四处完善生产成本网络监控平台，打造矿建生产成本结果应用信息化样板。

该公司强化资金预算管理，缩减非生产性经营支出。加强资金使用的计划性、科学性、规范性，坚决贯彻ag贵宾会集团资金管理办法，贯彻集团公司“找差距、补短板、推改革、促转型、增活力”专项行动方案，缩减非生产性经营支出。2020年邢矿集团下发《关于下达降成本、清欠压库考核指标的通知》，要求各单位2020年销售费用、管理费用在2019年基础上再降10%，其中：车辆运行相关费用同比下降30%，业务招待费同比下降5%，连同营业收入、利润总额等一并纳入年度业绩考核指标。通过采取切实有力的管理措施，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，促进企业发展实现新的提升。

（郝俊学）