冀中装备集团顺利实现三季度各项主要目标任务

今年三季度，冀中装备集团以“奋战三季度 接力保任务”为工作主线，乘“双过半”目标圆满完成之强势，大力开展三季度任务攻坚，紧抓“两个”开发不放松，重回款保底线、强管理保安全、夯基础、提效益，生产经营有序运行，质量效益稳步提升。截至三季度末，该集团营业收入与去年同期持平；利润同比增长15%，为全年目标的最终完成创造了极为有利的条件。

持续抓市场开发，保生产任务正常衔接。统筹集团内外两个市场，积极融入“一带一路”建设，各单位突出风险防控，强化合同评审、争取付款有利条件，不断开发优质客户资源；改进服务质量，以客户为中心、以提高客户满意度为宗旨，增强客户体验、提升服务品质；实施信息跟踪和项目跟进，全时段盯防、全过程管控，紧盯关键环节和重点部位，对不时出现的突发状况迅速采取果断应对措施，产品订货和市场开发取得了实实在在的效果。截止9月底，煤机产品订货近8.5亿元，与上年同期基本持平；非煤产品订货近9.5亿元，同比增长2.7%，其中，环卫车同比增长57%、随车吊同比增长5.6%、钻探产品同比增长43%，是非煤产品能够实现逆势增长的主要贡献因素。 

持续抓产品开发，厚植竞争优势。以满足用户的个性化需求为出发点和落脚点，对原有的传统产品不断进行功能完善和性能提升，今年以来共实施传统产品升级改进项目30余项，有利支撑了市场工作的开展。完善科技创新体制机制、激活创新主体，扩大开放合作、发挥平台效应，以提升产品智能化水平和核心竞争力为产品研发方向，加快新产品研发速度和市场投放速度，截至三季度末共完成新产品研发60余项，多项产品获得国家专利，成为拓展新的市场、进一步巩固市场主导地位的新动力引擎。

持续抓货款回收，保资金链安全。强化底线思维，树牢资金安全意识；压实工作责任，强化职责使命担当。各单位采取务实举措，创新求变、攻坚克难，不等不靠、主动作为，在抢抓生产订单的同时大打清欠攻坚战。1-9月份，共清回货款近17.5亿元，其中，清理三年以上欠款近5000万元，实际货币回款同比增长10%，回款质量明显改善。

集中精力抓生产，保合同兑现。强化生产制造过程的精细化管控，合理生产布局、优化工艺流程，最大限度发挥自动焊接机器人工作站、激光切割机群、数控加工中心等智能化生产设备效率，强化ERP工业生产信息化手段在服务生产中的作用，创新机制，激发调动人的潜在动能，保证了合同任务的如期完成。

大打“増节降”的组合拳。坚持不懈、一以贯之，持续抓“增收节支降耗”不松劲。坚持创新引领，努力在“增收”上做文章；严格制度落实，努力在“节支”上下功夫；采取务实举措，努力在“降耗”上巧用力，广开源路、减少无效支出。截至9月底，存货较年初降低3394万元，压减库存取得可喜成效。

（赵新）