管技人员三评一考 重要岗位轮岗交流 关键岗位公开竞聘

评选最优最差专业领导

ag贵宾会峰峰集团强力推进干部人事制度改革

12月7日上午，峰峰集团机关15个部门241名在册科级及以下管技人员进行了闭卷“三评一考”业务知识考试，包括政治理论、企业形势任务、岗位专业政策法规、应知应会等内容，考试成绩占整体考评的20%。今年该集团考评全公司管技人员不再只是单纯打分，而是由领导评价、职工评议、基层机关互评、业务知识考试四部分组成“三评一考”。考评结束通报公示，对名列前茅者予以奖励，对基本称职和不称职者进行降级、降职、转操作岗，业务知识考试成绩较低者也将进行降级、转操作岗，真正形成了管技人员能进能出、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。

为打造一支信念坚、政治强、本领高、作风硬的精干高效管理队伍，让每个岗位都有生产力、都是效益源，给改革攻坚转型升级高质量发展提供强有力的队伍保障，该集团从严管干部入手，大力推进人事制度改革，完善考核指标体系和分类差异化考核方法，健全精准考核、奖惩分明的激励约束机制，使人员配置更加合理、队伍更加精干高效。

该集团在实施“三评一考”的同时，大力推行正反激励制，制定实施了《评选季度最优最差专业领导人员实施办法》《集团副总师级领导人员季度考评暂行办法》等常态化考核办法，切实增强领导干部的责任感、紧迫感和危机感，激发其勇担当、讲奉献，以上率下，带动全局。其中评选季度最优最差专业领导，参评人员包括本部生产矿井、外埠生产矿井、地面单位矿厂级副职及副总师级领导人员；评选专业包括生产矿井和地面单位所涉及到的回采、开掘、机运、通风、安全、专业技术、地测、防治水、后勤、经营等专业，以及群团、党建、纪检查监察等政工专业，每季评选一次，当年第一次被评选为季度专业最差领导的，对其戒勉谈话；第二次被评选为季度专业最差领导的，给予降职使用；第三次被评选为季度专业最差领导的，予以免职，真正做到了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。

该集团还实行领导干部及重要岗位科级管理人员轮岗交流机制，坚持交流与培训使用相结合，机关部门处级（包括主任师）、正科级人员，基层单位领导班子成员、副总师以及从事人财物管理的重要岗位科级人员，在机关部室之间、部室与基层单位之间、基层单位互相之间、本部单位与外埠单位之间以及外埠单位之间轮岗交流，并鼓励领导干部到困难条件、复杂环境、重点建设项目中去，在克难攻坚中增长胆识和才干，在应对各种风险和挑战中经受锻炼、建功立业。截至目前，先后对基层有关单位纪委书记、工资科长、设备科长、材料科长、经营调度室主任、组织人事部长和财务科长等82名干部进行了轮岗交流，11名党务干部进行了内外部岗位交流，促进了干部综合素质的提升和健康成长。积极探索关键岗位公开竞聘，今年对安全管理部空缺的两个副部长岗位进行了公开招聘。

该集团坚定不移持续深化干部人事制度改革，在通过大区制大部制合并打造“复合型”组织架构的基础上，强力推行“三评一考”制、正反激励制、干部交流制、干部试用制、对标反思制、人才储备制，初步形成了具有峰峰集团特色的“一型六制”干部管理新模式，通过机制创新实现了推动干部队伍整体素质的持续动态提升。

（峰峰集团新闻传媒通信中心    叶淑红）