ag贵宾会邢矿集团担当拼搏决战决胜全年目标

邢矿集团认真贯彻落实ag贵宾会集团两级领导班子见面会上领导讲话精神，紧盯目标不放松，凝心聚力加油干，以超常举措持续发力安全环保、生产经营、提质增效、项目建设等高质量发展主战场，坚决夺取全年各项工作的全面胜利。

该集团把安全生产标准化建设作为企业的生命工程、治本工程、基础工程和效益工程来抓，深入推进安全生产标准化动态达标、过程达标、内在达标，进一步夯实安全生产基础。全面评价岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理、作业条件和现场环境等，完善岗位标准，实施“分级管理分片包联”工作机制，广泛开展“精品工程”创建，推动岗位达标。10月份以来，老母坡煤业、金谷煤业、万峰矿、荣泰矿继续保持国家一级水平，各单位工程质量动态达标率稳定在100%。其中，老母坡煤业坚持大力推广应用乳化液自动配比、电液控系统等新工艺、新技术，加快3112工作面自动化建设，不断提高了生产效率、改善了安全作业环境。

该集团对照全年目标，坚持问题导向，再细化再部署再落实后两个多月的工作。突出抓生产经营组织，深入排查影响和制约生产经营的重点难点，加强经济运行分析调度和刚性考核。截至25日，万峰矿原煤产量、精煤产量、掘进进尺分别完成了月度计划的107%、117%、178%。金谷煤业单日销售精煤111车，创今年以来销售最好水平。该集团还积极推动事关企业发展的谋局工作，加快捋顺新疆塔什店矿井项目产股权关系，科学研究正行煤业复工复建，推动金牛阳光苑项目建设，年底前确保累计封项数量达到70栋、剩余11栋楼达到正负零目标。

该集团以经济效益为中心，以成本管控为主线，着力加强全面成本控制工作力度，坚持不懈提质增效、固本培元。老母坡煤业积极开展沿空留巷工艺革新，年均多回收煤炭资源数万吨，年可增收3000余万元。荣泰矿研制出井下拐弯输送机，今年以来已累计创效80余万元。同时，强化人力成本管控，优化定岗定编；加强对差旅费、办公费用等控制。今年以来，管理费用在去年基础上降低了5%以上。

（邢矿集团党委工作部   路素英）