ag贵宾会邢矿集团生活分公司“三驾马车”创新驱动高质量发展

ag贵宾会邢矿集团生活分公司精准发力、聚力攻坚，以“赶考”的姿态，驱动企业发展、改革创新、效益提升“三驾马车”，力促全年目标任务完成，争当高质量发展“排头兵”。

该公司打好“主动仗”，稳步推进服务业务大局。依托金宫物业做大做强服务业务，整合生活分公司现有各单位后勤保障资源，培育食品流通业务。随着国家对物业行业监管力度的不断升级，《物业企业信用管理暂行规定》等相关规定相继出台，对物业公司分为红、橙、黄、黑四个类别，实行等级管理，优胜劣汰。该公司对物业服务质量进行全面诊断,对标物业服务行业先进单位，找准自身存在的问题与短板，将金宫物业的管理职能分解并植入各职能科室，压缩管理层级，管理职能下沉，持续改进和提升服务质量，提升专业化管理水平。按照邢矿集团《市场化选聘职业经理人暂行办法》的规定，加快向市场选聘物业管理经理人（或团队）的进程。同时，加强物业与地方政府相关部门的对接，做到物业服务到哪里就与属地政府融合对接到哪里，提高政府对金宫物业的认可度，为金宫物业依法合规扩展业务范围创造条件。

该公司敢啃“硬骨头”，主动出击深入改革创新。他们提升体制机制效率效能，优化机构设置，推进“大部制、小机关”改革，将职能相近、专业相关的部门进行重组整合，编订了《机构设置、定岗定编和薪酬待遇改革工作实施方案》,将11个科室合并为7个科室；完善“1561”成本管理体系，“一厂一策”做好降本增效、精细化管理工作，细化车间、班组、岗位体系建设标准，加强重点消耗指标的调度跟踪、分析考核，构建全员关注成本的良性运行体系；全面落实“定岗定编”工作，灵活考评机制，划小考核单元，提高“效益工资”比重，将机关科室纳入业绩考核范围，拉开业绩工资差距；全面推进“项目模拟法人制”，将金宫物业、冷库、八一分公司涵盖在内，金宫物业以金宫社区为试点推行“项目模拟法人制”，自负盈亏，以实现内部责任全覆盖；八一分公司实行全员销售模式，销售指标分解到人，进一步激活团队销售热情。

该公司过好“紧日子”，开疆扩土提升质量效益。金兴制药拓宽销售渠道增加销售收入，在营业执照中增加食品营业范围，顺利通过食品经营认证，获得了食品经营许可证。将提取车间改为食品生产车间，研发山楂鸡内金、安神颗粒、口服液饮料等保健食品，丰富产品结构。未来五年，金兴制药计划投资500万元增加2-3个品种，提高产值。冷库开辟新的业务增收点，培育小型市场和冷链物流周转的业务，打造直通厂家和基地的供应链系统，紧盯团餐市场，对内逐步恢复萎缩的营养餐市场，对外参与教育、司法系统的食材配送，和银行、邮政、通信系统的礼品配送业务。利用自有的供应链和冷鲜存储、冷链物流优势，创建或加盟冷鲜食品销售平台，整合现有资源，由冷库主要负责商品和物流；八一分公司负责商品展示、培训、线上线下销售和爆品引流活动策划；金宫物业负责社区社群化和终端发放，做到虚实相应，打造“供应链+实体旗舰店+线上+物业社群直营”的新零售商业模式。

（邢矿集团生活分公司  王佳）