ag贵宾会张矿集团成本管理“有法可依”效果显著

张矿集团以“增节降”活动的深入开展为契机，坚持向管理要效益，大力推行经营管理流程模板化管理法，使成本管理更加制度化、精细化和科学化，形成了全员、全方位、全过程控成本、增效益的良好局面。上半年，生产矿井修理费同比下降3.91%，材料消耗降低793万元，人工成本降低1028万元，能耗降低205万元，四费支出降低129万元。

该集团强化经济运行分析，完善月度、季度经营分析制度，建立覆盖经营管理全过程的指标对标体系，分单位、分板块、分类别进行分析指导、预测预警，及时纠偏调整、改进提升，确保实现高质量的稳健运营。通过每月的分析例会，定期及时反馈各责任部门的成本控制指标执行情况，针对超指标现象，倒查工艺及管理流程，及时采取改进措施，始终将成本执行情况牢牢控制在年度预算的轨道上。同时，该集团对成本支出现状进行实时分析，使成本管理措施始终保持与企业的生产经营相符合，确保成本支出的科学性、合理性。

该集团不断建立完善成本管理信息化平台，细化了成本管控体系和数控体系，畅通了集团公司级与厂矿级成本管理信息渠道，从源头上控制和监督成本运作，在数控体系中发现问题，在管控体系中查找问题环节，严格落实管控责任，同时建立了畅通的信息反馈制度、成本标准流程模板应用交流制度，逐步形成了模板应用的常态化、系统化，优化了生产工艺，降低了作业成本，提升了企业管理水平。

该集团结合企业实际生产环境，积极推行“大成本”管理法，实施“优化”工程，即优化人员，实行动态上岗制，使职工工作满负荷，事事高效率；优化生产时间，促进生产任务的及时完成；优化现场管理，完善了各个主要工种管理制度，并制定了详细的生产考核细则，全力打造精品示范工程、精品示范矿井、精品示范区队、精品示范班组，推动精细化管理工作上水平。

（张矿集团党委宣传部   黄发忠）