ag贵宾会井矿集团深化内部改革激发企业内生动力

井矿集团深化内部改革，进一步强化股权管理、合规管理、风险管理，全面提高集团管控效能，激发企业内生动力。

该集团进一步规范事业部管理，理顺内部管控方式，推进减人提效，精干高效，实现规范化管理。督导了科级管理人员任免备案工作，所属事业部共调整8人。实施三项制度改革专项行动，推进市场化选人用人改革，加强用工总量管控，强化薪酬分配管理。起草印发了《管技人员调配管理暂行办法》、《外聘职业经理人管理暂行办法》和《管理人员公开竞聘竞争上岗管理办法》，进一步明确了管技人员调配、外聘职业经理人和管理人员竞聘上岗等要求，促进了工作制度化。开阔引才视野，在BOSS直聘网、智联招聘网、河北人才网等搭建了猎才平台，拓展了猎才渠道。充分利用国家有关特殊工种提前退休等利好政策，2020年上半年办理职工退休122人，全年预计办理职工退休245人，减少工资支出475万元。

该集团强化股权管理，完善有关制度、职责，规范股权事务操作及相关工作流程。理顺合资企业股权管理，通过调研认真梳理当前在法人治理结构、生产经营、财务管理、项目建设投资等方面存在的问题，研究制定有效措施，提升管控能力，维护股东合法权益。对东方久乐瑞丰的股东会、董事会议案资料进行了初审，对公司董事会召开提出了指导意见，为召开股东会做好准备。强化合规管理，制订下发了集团《合规管理实施办法（试行）》，对完善合规管理组织架构，明确合规管理责任，加强合规文化建设，全面构建合规管理体系。加强合规培训，提高管理人员的法律素养和防风险能力。强化风险管理，分类排查评估风险，制定应对策略和防范措施，每月形成风险报告。严格落实风险防控责任，建立完善客户信息档案，对采购、销售、资金、合同、票据等风险进行防控。截至目前，共审核重点合同17份，涉及金额2270余万元，避免了风险的发生。加强应收账款管理，营销风险管理，持续跟踪应收账款回收，确保资金链安全。制定下发了《2020年法律风险排查重点任务责任清单》，推进“法律体检”剩余问题整改及法律排查整改重点任务的落实，切实降低法律风险。

（井矿集团党建工作部 张燕）