ag贵宾会峰峰集团着力推进“四效管理”砥砺向前保目标

围绕4个方面，出台20类、41项具体管理和保障措施

4月底，峰峰集团为全面落实ag贵宾会集团打好“五大攻坚战”、深入推进“增节降”活动等工作部署，紧密结合自身实际，以全面推进“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”四效管理工作为抓手，制定出台了4个方面、20类、41项具体的管理和保障措施，全力助推年度各项任务目标实现。

细化分工抓落实

该集团围绕“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”4个方面，详细制定了降低煤炭可控成本、深入对标挖潜、优化生产设计、推进“五工”转移等20类需要进一步强化管理的事项，并对这些事项一一明确了管理目标、责任单位，并制定了41项具体保障措施。

为确保各项举措落实落地，他们成立了由董事长、总经理任组长，总会计师，主管生产、机电、销售、环保的副总经理，总工程师任副组长，所属二级单位主要负责人和财务部、生产部、科技发展部等部门负责人为成员的“四效管理”领导小组，加强日常协调调度，及时解决遇到的困难和难题，全力保障各项工作有序开展。相关机关部门和基层单位按照各自的责任分工，认真分解落实，进一步完善制度、规范流程、明确责任，努力形成“集团部门、矿厂、区队（车间）、班组、岗位”五级联动，各司其职、协调推进，全力实现纵向管控与横向协同相统一，积极确保“四效管理”各项预期目标实现。

严格考核促推进

该集团实行月度分析、季度约谈、年度考核制度，并加大奖励力度，同时严格兑现奖惩，以此充分激发机关部门和各基层单位的工作积极性。

他们坚持召开月度分析会，深入分析各项举措的落实情况，剖析存在的问题不足，并提出下步改进措施。坚持每季度对落实措施不力单位的主要领导进行约谈，进一步增强其责任感、紧迫感和危机意识，以便在下步工作中采取更加有力、更加有效的措施。坚持年度对“四效管理”落实情况进行考核，并联挂考核二级单位领导班子年薪和机关部门负责人工资，进而倒逼相关机关部门和基层单位时刻绷紧抓好“四效管理”工作这根“弦”，形成领导高度重视，单位内部通力配合，不断增添新举措，以此推动“四效管理”工作不断往深里做、往实里做、往细里做，务求取得实效。

全员发动激活力

该集团强化“四效管理”工作推进的氛围营造，在企业报纸、网站、微信、电视台等宣传载体上，纷纷开设专题专栏，大力宣讲开展“四效管理”工作的重要性和必要性，营造浓厚的舆论氛围。对在“四效管理”推进工作中涌现出的好经验好做法进行大力宣传，让各单位相互之间学习借鉴，取长补短、共同提高。

坚持全员发动、人人参与。该集团积极动员广大干部职工踊跃参与到“四效管理”工作中，并充分发挥创新工作室的作用，大力鼓励职工创新创造和应用创新，最大限度把干部职工的干劲和潜能激发出来，努力形成推进“四效管理”工作的强大合力。

（峰峰集团新闻传媒通信中心 冯如飞）