强煤质 优采购 盘存量 抓产融

峰峰集团多点发力提质增效再加码

今年以来，峰峰集团坚持多点发力，在加强煤质管理、提升采购质量、盘活呆滞资产等方面，进一步强化措施再加码，全力把提质增效工作往深里做、往实里做、往细里做。

精准施策提煤质

峰峰集团牢固树立“提煤质就是增效益”理念，积极实施精煤战略，全力提高产品质量。在原煤质量管控上，要求各生产矿井合理调配生产，严格按照配煤要求控制原煤灰分、粘结指数，并充分利用风选、筛分等方法，努力提高发热量。积极推广机器人选矸系统和煤质在线测灰仪应用，并深化“标煤制”和价格结算考核，尽可能减少原煤含矸量和矸石外运，降低原煤灰分和运输费用。对于洗煤质量管理，充分发挥马头洗选厂、邯郸洗选厂的专业化管理优势，积极适应市场需求，在保证精煤质量的基础上，不断提高精煤回收率。组织人员深入开展配煤研究，优化完善炼焦入洗原煤配洗方案，合理安排瘦精煤、焦精煤、肥精煤比例，最大限度增加经济效益。

所属各单位把加强煤质管理作为提升效益的重要抓手紧紧抓在手上，出实招、练硬功。大社矿科学合理组织生产，严格控制采掘面顶底板，防止割顶、割底和大面积冒顶漏矸，出现半煤岩时，严格执行分装、分运、分储，杜绝了大块矸石进入煤流系统。羊东矿完善煤质管理办法，将煤质达标情况与责任单位、责任人的工资直接挂钩，进一步强化煤质全过程管控，有力保证了原煤质量。新三矿严格控制工作面采高，对皮带运输设备各转载点加强喷雾管理，并加大手选力度，一季度原煤灰分控制在39%以内。

优化采购促效益

峰峰集团积极发挥集中采购优势，大力推行阳光直采平台，扩大厂家直购比例，对同类别通用设备，做到统一型号、统一技术要求、统一供应厂家，以便于设备的调剂维护。一季度，阳光直采工作在所属各单位稳步推进，各单位通过阳光直采比线下采购降低成本10﹪以上。有力有序推进物资管控信息化、智能化建设，努力形成“集中管控、统分结合、动态监管、大数据分析、精准采供”的物资管理新模式，并严细物资入库验收，不断提高物资采购质量。

加快推进“四自”管理，严格落实自产、自用、自修、自建“四自”管理规定。充分发挥新三矿生产服务中心和后勤实业分公司生活服务中心的优势，进一步规范内部秩序、提高服务质量，畅通运行机制，凡是能够自给自足的，绝不外委外购，逐步实现“生产材料生活物资内部供应、工程项目内部承包、设备配件内部制修”的内部经济循环圈。

盘活存量激活力

峰峰集团加大闲置资产盘活力度，对闲置土地等，努力通过招商引资、项目合作或者直接出租的方式，进一步增加收益。严格审核设备购置，坚持“本单位有库存不买、其他单位有库存不买、物供分公司有库存不买”的理念，尽量减少新购。组织人员汇总库存的备用、修理、闲置和待报废设备，及时更新闲置设备数量和状况，制定调剂和处置方案，最大限度提高设备的周转率和使用率。为盘活利用好废旧物资，他们发挥新三矿生产服务中心优势，把各单位可复用废旧物资，都优先调配新三矿进行复用，争取创造更大的经济效益。还加大应收煤款和物流呆滞资金的清收力度，坚持分类施策、一户一策，全力降低资金占用。

此外，他们还积极推进产融结合，制定完善金融类公司业务管理办法，规范流程、严控风险，进一步提高效益。通过拓展供应链ABN业务、通道业务等，拓宽融资渠道，力争产业和金融资本的融合互补，努力形成新的经济增长点。

（峰峰集团新闻传媒通信中心 冯如飞）