邯矿集团云驾岭矿打造“双入三评双创”党建特色品牌

今年以来，邯矿集团云驾岭矿党委坚持“党建工作一切到支部”鲜明导向，以党建工作与生产经营深度融合为着力点，强引领、筑堡垒、促发展，积极培育打造双入三评双创“232”党建特色品牌，为打造集约高效新样板催生内生动力。

构建“双入”工程，强化核心引领

该矿党委制定构建双入三评双创“232”党建特色品牌指导思想、工作原则、争创目标，成立领导小组，挖掘党建品牌内涵，制定了品牌认定、宣传发动、培育发展、总结提炼四个实施阶段。着力把党组织嵌入企业治理结构各环节，把党建工作融入生产经营全过程，规范党委会职责、决策事项、议事程序，明确党组织在决策、执行、监督等环节的权责和方式，明确矿井全年打造集团公司新样板奋斗目标，细化全年六项工作主线，分解光伏发电、环保、铁路专用线恢复、9号煤开采、扩大区手续跑办等专班任务清单，发挥了把方向、管大局、保落实作用。3月份，完成了推进机构改革和管技人员配置转岗工作任务，全矿机构精减8个，减少管技人员14人，在册80后管理人员达到了25.9%，优化了干部年龄结构，构建了一支精干高效的管理团队。深化“党员先锋岗”、“党员责任区”管理，严抓关键部位、薄弱环节、重点区域的风险管控和隐患排查治理，提升了干部职工安全风险防控能力,前5个月“三违”、安全事故较前年分别降低20%、15%。组织党员干部到井下卧底、清理浮煤、地面卫生清扫、修旧利废等义务奉献10余场次，创效56万元，实现了党员义务奉献长效化、机制化，党建工作与生产经营融为一体、同频共振，促进了企业经营效益稳步提升。

实施“三评”机制，牢筑坚强堡垒

该矿党委以“13453”党建工作体系为引领，以“369”党建工作机制为抓手，围绕“六基”标准化、规范化党支部建设，强化党委369党建工作推进机制自评和党建工作全过程时间节点管理自评，深化党支部月度量化工作考评，实施党员先锋指数测评，探索“党政一体化”综合考核制度，实施生产经营、安全管理、党建工作的切块考核，实现了考核工作“横向到边、纵向到底”，保证了党建工作的开展与落实。政工科室主动学习标准，细化任务清单，严格认真，量化考核，确保了考评结果真实有效。17个党支部对考核细则逐条逐项进行梳理，重新规划党员活动室、创新工作室、群众工作室，精心设计党建文化墙，健全活动室硬件设施，完善民主议事、“三会一课”等党内政治生活制度，制订党员自评标准细则，确保党建工作落地生根。发挥示范带动作用，采取激励、指导、包保、结对子帮扶等方式，实施党支部差异化管理，促进党支部建设整改提升、晋位升级。实施流动红旗竞赛，评选为生产赛区、辅助单位、机关科室的流动红旗单位给予奖励。截至日前，全矿共创建9个红旗党支部，党支部达标率100%，采二区、制修厂党支部先后荣获省国资委、ag贵宾会、邯矿集团“六基两化”党支部荣誉称号。

深化“双创”工程，促进企业发展

创新是第一动力、活力之源;创效是企业属性、永恒主题。该矿党委坚持服务生产经营不偏离，把创新创效作为党建工作的落脚点，把完成工作任务成效作为检验党建工作的“试金石”。 创新学习方法，拓宽学习渠道，打造“云矿大讲堂”品牌，围绕安全生产、经营管理、降本增效等好经验好方法进行授课，促进党建工作与“双创”工作深入融合。创建“一室四区多功能”综合性职工书屋，提升了职工文化素质；设置“爱心妈妈小屋”，提高了职工幸福和谐指数。契合“增节降”管理提升行动，瞄准“增加收入、节约支出、降低消耗”三个关键，党员干部带头推进“1525+”管控法，优化支护技术参数，创新支护工序，实施钢体柔性U型支柱支护，在12112工作面实施“差异化”支护改革，节省材料费58.6万元。深化“一个区队一主题、一个支部一特色”党支部创建活动，打造了综采一区“三带头三到位”、综掘区“三抓三严三评”等17项精准服务党建特色品牌。洗煤厂党支部实施的“党员创效我先行”品牌项目，党员带头对TBS煤泥系统改造，月创效80多万元。340多名党员围绕制约企业改革发展的“瓶颈”“症结”，每季度一个主题，立项破题，全力实施，系统总结，扎实开展了“百名党员攻百关”活动。制修厂党员韩海鹏以创新工作室为阵地，围绕提质增效、修旧利废等方面，积极开展技术攻关，先后推广实施了29个创新发明，荣获邯郸市“十佳”创新室荣誉称号。组织党员干部、技术骨干参加修旧利废、环境治理、义务劳动。

 (邯矿集团云驾岭矿　李清华 李选)