发扬“赶考”精神  开启托管项目高质量发展新征程

——邯矿集团矿山管理分公司新星项目部托管五周年巡礼

　　2019年11月19日，正值邯矿集团矿山管理分公司新星项目部托管五周年。

五个春夏秋冬，五个寒暑轮回，1800多个日夜的辛勤付出，奋力拼搏，创成绩，出经验，树品牌，做贡献，成绩凝聚了项目部上下攻坚克难、乘势而上的决心与信心，见证着矿山人实现“弯道超车”的奋进历程。 

　　五年来，新星项目部在集团公司党政正确领导和支持帮助下，肩负重托，勇挑重担，坚守初心，砥砺前行，对外擦亮了邯矿煤矿托管“新名片”，对内为集团公司成功托管其他矿井、其它产业积累了经验。

　　五年来，新星项目部安全生产、托管产量、劳务收入、利润等主要生产经营指标，节节攀升、连创新高。

　　五年来，大力实施人才强企战略，重点领域深化改革，优化设计，创建“精品”，使企业核心竞争力显著提升，人才队伍迸发活力……

　　数字是最有说服力的注脚：五年时间，打造了一支百万吨采煤队、两支5000米煤巷掘进队；托管产量连续五年保持120万吨水平；劳务收入、利润超额完成。

　　荣誉是最形象的描绘：特别是近两年，荣获了ag贵宾会集团“六基两化”示范党支部、邯矿集团煤炭生产优胜区队和思想政治工作先进单位等；冀建荣获了2019年度“河北省劳动模范”荣誉称号。

一组组数据，一项项荣誉，是肯定、是鼓励，更是鞭策和动力。

“腾笼换鸟”——脱胎换骨换新颜谱新篇

　　转型发展不是喊出来、等出来的，而是干出来、拼出来的。必须做到思想上破冰、行动上突围，正如赵鹏飞董事长常说的“守业就是败业，创业才能兴业”。

　　思路明确，谋定即动。新星项目部在托管初期，各种影响生产的不利因素集中释放：设备老化、工艺滞后、衔接困难、工作面片帮冒顶严重、六大系统管理不规范、基础资料薄弱，加之标准化意识不强，与邯矿集团的管理模式存在很大差距，可谓举步维艰、百业待兴。只有科学“腾笼换鸟”，做好体制机制“加减法”，才能破解深层次遗留问题、才能适应新形势新要求。

　　结构调整做“减”法：及时将邯矿集团先进的安全管理理念、体制、机制带到新星煤业，着重从体制机制改革、劳动用工管理、减人提效等方面进行“手术”“动刀”。推行实施了“扁平化”管理，坚持“不用一个不称职的管理人员，不用一个工作量不饱满的职工”，把减人提效、降本增效压缩到极致，走精干高效之路。在人员使用上，坚持“一岗多责、身兼数职、兼并代转”，打破工种岗位、能力身份界限，全力打造“复合型人才”；本着“一线高效、二线精干”的原则，定岗定编定员；推行计件工资，提高小班工效；对采煤实行吨煤单价计件工资制，掘进实行米单价工资，减少窝工、杜绝无用工；强化材料管理、修旧利废管理，压缩非生产性支出，减少不必要的投入。一系列改革举措为深化改革“铺路架桥”，割掉了赘肉，实现了轻装上阵。

　　科技创新做“加”法：掘进头面推行了“机轨合一”，道轨跟头；工作面增加端头支架、超前支架，提高了生产效率。优化巷道设计参数，每年减少生产成本投入500万元；推广应用新技术，与国家应急局信息研究所合作，对8104工作面矿压显现规律、支架与围岩关系进行了观测和研究，为工作面优化设计提供了依据；与北京煤科院合作，对8106运输顺槽采取技术措施，破解了支护问题，提升了掘进效率；采掘头面安装了煤矿顶板动态监测与分析系统、工作面安装使用了反冲式进液过滤站；依靠科技创新破解了生产技术瓶颈难题，提升了核心竞争力。

五年来，新星项目部以壮士断腕的决心勇气，大刀阔斧地改革创新，在一“加”一“减”之间，实现了矿井安全高效生产。

“聚力攻坚”——激发动力增活力提效力

　　人才培养，聚力攻坚，才能碰撞出干事创业的激情和火花。

　　新星项目部紧跟集团公司转型改革发展步伐，从内部队伍建设抓起，把力量凝聚成一个拳头，确保托管工作继续走在集团公司前列，为矿山管理分公司答好“两大课题”，撑起邯矿“半壁江山”挑大梁、做贡献。

　　安全是项目“保饭碗”工程。以打造托管煤矿“8341+”管理体系示范矿为主线，狠抓安全教育、职工培训等，推行了安全一票否决制、矿领导跟带班制度、隐患排查治理办法、工程质量终身负责制、重点工作“项目化”管理、“岗位流程标准化管理”、“双重预防管理”等，将安全管理制度覆盖到了每一个岗位，安全责任融入到了党政工每一项工作中，巩固了一级安全生产标准化矿井水平。

　　人才是项目发展的保障。新星项目部建立了“后备人才库”、一专多能“复合型人才库”，制定了“能上能下、上下互通”的管理机制，让“创造价值、追求卓越”的人有为有位，使“得过且过、不思进取”的人奋起直追。与此同时，结合邯矿集团“地毯式”培训、“人才方队”建设，推行“1+N”培训模式，采取“请进来”讲前沿知识、“走出去”学先进经验、“沉下去”实践锻炼、“聚起来”分享交流、“扶起来”重点培养等措施，着力提升全员的综合素质。周三周六大讲堂、岗位练兵、技术比武、“小而专”实践培训等常年不断线。今年133名职工参加中专班再教育全部毕业，47名符合条件的职工报了大专生培训，使职工的学历完全符合山西省要求。

　　科技是项目发展支撑。新星项目部发挥技术人员优势，2017年，在8号煤开拓工程设计中，优化三条下山设计，优化皮带暗斜井开口，对充填巷、回风暗斜井、一采区注氮硐室、一采区变电所等地点进行了设计，节省人工费用和工程投资近千万元；2018年，优化了五号煤残采设计，多出煤20余万吨；2019年，8106工作面通过优化设计少掘五条岩石充填巷，节约巷道成本、人工成本、材料费140万元。

看似容易却艰辛，一份辛苦一份甜。新星项目部托管五年来的成绩，得到了集团公司领导和新星集团领导的认可。人文融通，情感沟通，价值相通，全力打造成为了合作共赢“命运共同体”，新星集团领导多次带队到邯矿集团走访，邯矿集团领导也多次到新星集团交流，充分展示了精诚合作，携手并进，共创辉煌的诚意。

“党建引领”——融入中心促发展惠民生

　　离土离乡不离党，扛着党旗闯市场。按照赵鹏飞董事长提出的牢固树立“党建工作一切到支部”的鲜明导向，新星党支部紧密结合自身实际，大胆创新探索实践，打造了具有煤矿托管板块特点、新星项目部特色的党建工作品牌。

　　新星党支部推行实施了“五步工作法”，即：政治理论学习“教育引领法”、创先争优活动“示范带动法”、立足岗位成才“素质提升法”、严肃作风纪律“监督管理法”和服务基层“关怀激励法”，达到了党建与生产齐头并进“1+1>2”的效果。多媒体党员活动室“活”了起来、软件资料“强”了起来、党员教育和培训“规范”了起来、考核制度“严”了起来、党员先锋岗作用发挥了起来，实现了党建与生产双融合、双促进、双提升。

　　“转型之根在民生”是新星项目部对“幸福”的定义，千方百计让职工共享转型发展成果，为职工宿舍和值班室免费安装了无线WIFI、区队值班室安装了高清液晶电视、备齐了臂力器等专业文体器械、每月为职工集体过生日、为班长以上管理人员配备了内部手机小号、建立了“职工互助基金会”、与建兴服务分公司健康服务部对接建立了“流动医疗服务站”等，全面奏响了“关爱职工生活”的和谐最强音。

成绩代表过去，未来任重道远。新星项目部作为矿山分公司对外托管的“排头兵”和“桥头堡”，在邯矿集团转型改革发展战略引领下，坚守初心挑重担，尽心尽责做贡献，擦亮邯矿集团托管煤矿“名片”，坚定“西进北上”，谱写出更加绚丽的新篇章!

（邯矿集团矿山分公司　李建锋）