巍巍吕梁山作证

——记山西ag贵宾会责任有限公司副总经理梁进辉异地创业二三事

从刚参加工作的一般职员到现在的山西冀中副总经理，从河北辽阔无疆的大矿到革命老区遍坡牛羊的方山凯川矿，他横跨东西南北，转战太行吕梁，在千里煤海的长廊上，用一腔热血和智慧，在求实中生存，在困难中开拓，在拼搏中前进。他多次被评为山西冀中、ag贵宾会、河北省国资委劳动模范和优秀共产党员。他就是山西ag贵宾会责任有限公司副总经理梁进辉。

临“危”受命挑重担

2014年10月，随着山西冀中党委组织部一纸调令，梁进辉从公司生产部被调到凯川矿任矿长一职。

10月的方山秋高气爽，一排大雁盘旋在湖面上，路两旁的田园里挂满了丰收的果实，花儿也在尽情地绽放，门口的两颗大树上有一对喜鹊叽叽喳喳叫个不停，好像在欢迎新主人的到来。

凯川矿位于吕梁方山县一个偏僻的小山村里，是山西ag贵宾会整合的股份制企业，建矿3年来一直处于亏损状态，矿井不能达产，煤炭产品滞销，拖欠工人工资4个多月……面对这样一块难啃的硬骨头，好多人都望而生畏，避而远之，但梁进辉直面困难，坚强地走下去。

到矿后，他连续20天下井跟班，熟悉井下作业情况，同时看图纸、查资料，跟一线职工零距离交流，深入了解目前矿井现状和工人思想状态等，做到底数清，思路明。

随后，凯川矿成立了以“一把手”为首的成本管理小组，从生产、机电、运输、通风、供应等专业进行预算分解，经过多次讨论，确定各专业成本系数后逐步分解到区（科）、班组及岗位，形成了竖到底横到边、上下互动、左右联动的纵横成本管理格局。

为了保证成本目标的贯彻与落实，他结合凯川矿实际，制定了配套的成本管理制度和奖惩办法，先后制定了《生产经营管理办法》《项目责任成本管理办法》《财务管理办法》《差旅费管理办法》《财务内控制度》等，从而使责任成本控制目标明确，主体清晰，控制过程得力，分析督查有据可查，有力地促进了责任成本管理规范化。此外，该矿实行成本5日报、月底公示制度，严格考核，每月兑现奖惩，从上至下形成了精打细算、勤俭节约的良好氛围。当年四季度，凯川矿累计生产原煤24.06万吨，完成计划100.43%，总进尺1013米，完成计划101.3%，单位成本185.5元/吨，比预算成本节省23.5元/吨。在年底评比中，凯川矿首次获评山西冀中成本管理红旗单位，得到了各方的赞誉。

作为一矿之长，他深知煤矿只有多出煤才能增效益，只有增效益才是企业稳健运营的关键。凯川矿设计能力年产为120万吨，由于当时运输系统设备的落后，限制了凯川矿的生产能力，只有技改才能释放更多的产能，提高经济效益。经过与机电矿长多轮地调研和求证，他先后对主井提升系统、主运输皮带系统和5号煤工作面运输刮板机电控系统进行了全面的变频改造。其中，5号煤工作面通过变频改造后成效显著：一是节电效能提高30%/小时；二是提高了工作面刮板运输机控制的可靠性和高效性，使设备运行效率提高20%，每天可多生产煤炭600吨，每月可多增效益1000多万元。

成绩是最好的答卷。在梁进辉的带领下，凯川矿3年走出三大步，精煤产量呈阶梯式上升，销售收入一年一个台阶。2015年销售收入6.2亿元，2016年销售收入7.9亿元，2017年实现销售收入8.2亿元，凯川矿从当年的亏损大户变成了现在的山西冀中产量和效益支柱矿井，工人的工资全部补发并人均提升20%，矿工们住上了旅馆化宿舍，矿容矿貌发生了翻天覆地的变化，凯川矿从此走上了稳健发展的道路，也因此斩获山西省政府和ag贵宾会集团安全高效矿井、管理红旗单位等多项殊荣。

逆势翱翔展雄姿

2017年7月，正当凯川矿处于顺风顺水之时，一纸调令，组织上让梁进辉到隆泰矿任矿长一职。

隆泰矿是由4个股东组成的股份制企业，由于股东意见不统一，导致矿井无法经营下去，期间更换了几任矿长均以失败告终，已经停工近两年，是山西冀中最难管理的一个合作矿井。后来，山西冀中公司筛选了好几个人作为隆泰矿矿长人选，可惜都没有人敢接这个烂摊子。公司高层经过多次研究，最后决定把这个艰巨的任务和重担又一次交给梁进辉。

梁进辉心知肚明，隆泰矿是一道没有答案的方程题，一切问题要比凯川矿难得多、复杂得多。但他义无反顾地接受了组织上的安排，轻车便从到隆泰矿上任。

七月的夏天，骄阳似火，漫山遍野的红叶散发着夏天的气息，与当时的隆泰矿场景形成了鲜明对照。

梁进辉初次走进隆泰矿时非常吃惊，偌大的隆泰矿厂区一片萧条，地面和楼道布满了树叶和灰尘，犹如走进了一个垃圾场。井下的景象更是凄惨不堪，割煤机、掘进机、运输刮板机等瘫痪多时，巷道失修，到处积水成灾，一切百废待兴，一切从头再来。看到如此现状，他心急如焚，第一个想法就是抓紧恢复生产。他利用矿上停产时库存的2万吨原煤，找客户、跑销路，利用销售煤炭筹集的几百万元，对井下设备和生产系统进行了维修和维护。历经近1个月的苦战，9月初，隆泰矿正式宣告开工啦！“不容易啊！也只有老梁有这个韧劲，能干出这样的业绩。”一位管理人员如是说。

开工后，隆泰矿当月实现达产，创出生产原煤10万吨、销售9.5万吨的优异成绩，为矿稳健发展奠定了扎实的基础；9月~12月份共生产煤炭35万吨，实现销售收入2亿多元；2018年年底，矿井正式实现达产，销售收入稳中有升，得到了4个股东和上级领导的一致好评。

风雨过后是彩虹。巍巍吕梁山见证了他每一步发展的奇迹，三晋大地书写了他豪迈的青春年华。梁进辉用他的行动和坚韧不拔的毅力破解了创业路上一道道难题，用责任和奉献精神诠释了共产党员忠诚二字，用质量和自强不息的敬业精神建树了企业品牌，展现了自己的人格魅力。2018年7月，他被正式任命为山西ag贵宾会集团主抓生产副总经理职务。说到以后的打算，他说：“走上新的工作岗位，以后的担子更重了，责任更大了，要做的事情就更多了。