ag贵宾会邯矿集团发挥聚拢优势推进转型改革发展

　　6月初，作为“1+N”项目聚扰工程的波芙澜公司新厂搬迁投用；

　　9月11日，由康城矿、陶一矿等五个去产能单位整合聚拢的实业开发中心正式挂牌成立。

　　一年来，邯矿集团变分散为集中，实施聚拢工程，集成优势、集中发力、集束发展，推进转型改革发展。

扩大产能规模，实现提档升级

　　邯矿集团将波芙澜公司新址搬迁项目作为非煤转型专班的重点推进项目，邯矿集团党委书记、董事长赵鹏飞高度重视，时时牵挂着民生工程进展，主持召开了项目搬迁方案专题会，1月30日及春节后开工第一天专程到项目建设工地现场调研，要求全力推进聚拢工程进度，确保按期投用。

　　作为“1+N”项目实施单位，波芙澜公司认真研究，周密安排，从抓好转岗职工管理，到整合职工思想工作动员；从设备安全搬迁安装，到劳动组织划分整合；从公开公平的劳动调配纪律，到职工新厂异地生活、交通等问题的安排，实现聚拢工程的顺利推进。

　　3月底，完成入职职工考核；

　　4月初，职工开始集中培训；

　　6月，人员、设备顺利完成了“1+N”聚拢工程，波芙澜公司新厂搬迁启用，5000平方米的车间，400台机位，可安置300多名新老职工上岗就业；

　　9月份，将机关六个部室精简到五个部室，公开招聘选拨中层管理人员八人，新建修订规章、制度93项。

　　今年以来，波芙澜公司围绕工装、外贸、厂店销售三大板块，共与ag贵宾会11家单位发生12笔业务，累计90万元，并完成外贸出口首单1500件加工任务。截至11月底，累计完成28.7万件，销售实际完成1068万元，其中工装收入755万元，委托加工费收入313万元，全年预计完成销售收入1200万元。

发挥聚拢优势，当好转型“新军”

　　康城矿、陶一矿、阳邑矿、亨健公司、金华焦化五个去产能单位整合聚拢，挂牌成立实业开发中心，是邯矿集团立足转型改革发展实际，进行的又一次积极尝试和顶层设计。

　　8月14日，邯矿集团党政经过反复论证研判，正式印发了关于成立实业开发中心及实业开发中心党委的决定，成立了实业开发公司党委、纪委和工会，撤销了陶一矿、康城矿、阳邑矿、亨健公司、金华焦化五个单位的党委、纪委和工会，设立党支部建制，归属实业开发公司党委管理。

　　9月11日，实业开发中心正式挂牌成立，标志着邯矿集团转型改革发展的又一支新军亮相。邯矿集团党委书记、董事长赵鹏飞在挂牌仪式上强调，要围绕实业做文章，抓住开发下工夫，肩负起一中心崛起的职责使命。

实业开发中心成立以来，调研摸排、规章制度、项目规划等工作有条不紊、紧锣密鼓地展开。

　　9月份，支部设立、委员选举完成，“三部一室”管理人员公开竞聘，实现人员三定。制定了三重一大制度、班子学习制度、领导值班等管理制度。

　　全面摸底5个去产能单位人员构成、优势项目等情况；现场检查安全、环保、信访、生产管理等重点工作进展。

　　成立五个专班，加快项目推进。协助康城物流园区做好铁路线改造、证照手续办理等工作，10月30日物流园开通试运营。

　　抓好现有摊点经营。整合康城矿单体厂和制修厂，恢复陶一矿企业公司生产运行，为下一步扩大单体维修和锚网支护材料的生产能力奠定了基础。

　　12月16日，邯矿集团党委书记、董事长赵鹏飞到实业开发中心调研指导工作，对这一聚拢起来的新单位在短时间内找准问题症结，发挥整合优势，干部职工面貌焕然一新给予肯定。

聚拢工程，整合了资源、聚拢了人力、提升了效能，推动了“一中心”崛起，成为打赢“最具挑战性一年”这场硬仗的有生力量。

（邯矿集团宣传部　任彦平）