精细管理收获真金白银

——ag贵宾会邯矿集团云驾岭矿12112工作面回收侧记

业精于勤，事成于细。面对环保风暴、煤价下滑、地质条件复杂等因素影响，经营管理面临着巨大压力，云驾岭矿以贯彻落实ag贵宾会和邯矿集团后四个月攻坚行动推进会精神为契机，不等不靠，变压力为动力，重点强化材料成本管理，在“精细”上善做文章，巧用心思，妙用招数。9月份，他们在12112工作面共回收材料30多种，价值50.16万元，回收复用率高达99%。

这是云驾岭矿在推进企业持续稳健发展、重塑新标杆、全力决战后四个月，为邯矿集团打赢“最具挑战性一年”这场硬仗，充分运用裂变思维，采取逆向行动，实现聚能发展的一个例证。

破除思想“坚冰”

“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”

“一花独放不是春,百花齐放春满园。”

唯有形成合力，才能众志成城。

该矿坚持打破惯性思维模式，树立“精细管控人人有责、人人尽责”，“每个人都是成本的老板，都会自觉对照标准，用心去经营好自己的承包田，不让成本指标在自己班组超支。”的新理念、新思维，不断加大成本管控宣传教育力度，使职工牢固树立成本意识，提高职工参与成本控制的积极性，切实把加强成本管理作为帮助企业解危脱困、共克时艰的一项根本性举措。

该矿把成本分解落实到基层、班组、个人，通过开展形势任务教育，大力宣传“降低成本就是增加工资”的思想，使全矿干部职工牢固树立“大成本”观念，做到“人人肩上有指标、项项指标联收入”，形成“横向到边、纵向到底”，覆盖“全员、全过程、全方位、全要素”的网状管理格局。

精准对症“施策”

精细化首要健全管理制度，细分各类要素，以此为基础建立覆盖各项工作的整套考核体系，确保从源头管理到中间管控都精确到具体标准，激发内在活力、动力。

结合以往材料回收制度，该矿破立并举，用好“望远镜”、“放大镜”、“显微镜”和“后视镜”，找准突破口，种好“责任田”，封实“跑冒点”，找准利润源，重新修订补充完善了《井下现场管理办法》，制定了《工作面精细化回收工作方案》，明确了专职回收考核员，本着“职责明确、分工负责、全面覆盖、考核到位”的原则，对科室材料考核小组成员实行区域承包连带责任制，增强工作主动性，强化现场流程管控，堵漏洞、严考核、提标准，做到了回收过程精细化管控、回收材料动态化统计、回收期间标准化检查，最终达到了工作面材料回收精细化统计、精细化管理、精细化考核、精细化回收的目标，第一次实现工作面回收“零丢失”。

把牢现场“关口”

加强现场回收账目管控，做到材料管理账目清楚、费用明白、流向清晰。

为使12112工作面回收精准化、精细化、精确化，该矿指派2名主抓回收专职考核员，实行日常固定时间考核和动态考核相结合，考核员和区队材料员相配合，加强科室与区队双向管控，建立科室-区队材料员的材料物资回收管控体系，对每天材料回收情况进行监督、指导、核实。在回收初期就做到精细化统计、规范化建台帐、明细化列清单，做到账、卡、物三对应；工作面回收前，由供应科牵头组织区队相关人员到12112回收工作面对所有材料进行统计核实，列出详细材料清单，科、区责任人双方签字确认，建立动态回收台帐，工作面内所有材料物资进行动态化记录管理。台帐一式两份，工作面回收单位和供应科各一份，回收单位台帐要求挂于工作面现场，供应科台帐在井上，要求专管专收，妥善保管。

考核奖罚“并举”

“指标严谨、检查严格、处罚严厉、不说人情”这是该矿在材料管理上的铁规铁纪。

严格按照规定考核执行到位，采取每周五材料检查和不定期抽查相结合的方式，对井下工作面回收现场台帐填写规范情况及物资实际回收情况进行检查核对，要求现场回收物资码放整齐，小件材料入箱入袋，集中上井。

每周一安全检查、周五材料检查采取区队评比排名方式考核，对评比最后一名的，调度会上通报，并对区队主要责任人、材料员、科室包头包面考核人员进行罚款。同时，由回收小组组长和区队责任人沟通，专职考核员和材料员沟通，做好思想工作，讲述当前矿井面临的严峻形势，做好材料节约的重要意义。每周进行一次井上下台帐核对，工作面回收结束后再进行一次台帐和所有票据核对，发现材料丢失或有未入帐的要对相关单位进行处罚。通过多举并措抓回收，实现了材料回收全覆盖。

（邯矿集团云驾岭矿　高改花、张玉强）